直接找上司打小报告会（）A、破坏团队价值观B、让领导更加了解下属C、提高领导对自己的好感，同时避免同事之间尴尬D、直接找上司沟通，解决问题更有效率

题目

直接找上司打小报告会（）

A、破坏团队价值观
B、让领导更加了解下属
C、提高领导对自己的好感，同时避免同事之间尴尬
D、直接找上司沟通，解决问题更有效率

参考答案和解析

正确答案:A

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第1题：

在组织中,由( )担任绩效责任人可以对被考评者有比较全面、真实的了解。

A、直接上司

B、同事

C、下属

D、外部专家

参考答案：B

第2题：

听众错位的问题主要表现在:()。

A、应该与上司沟通的，却与下属进行沟通

B、应该与下属沟通的，却与同事进行沟通

C、应该与同事沟通的，却与上司进行沟通

D、应该与上司沟通的，却与同事进行沟通

答案：D

第3题：

由员工自己、上司、直接下属、同事甚至顾客等从各个角度来了解和评估个人在沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等方面的绩效的考核方法是( )。

A.关键绩效指标法

B.平衡记分卡法

C.360度考核法

D.目标管理法

参考答案：C

第4题：

公司的某件物品丢失，领导查找几次未有结果，你从各方面获得的线索表明，这件事情很有可能是某某同事干的。你会（）。
A.找某某谈心，让他主动承担责任
B.闷在心里，佯装不知
C.向上司报告自己所了解到的情况
D.仔细研究，向公司领导提出加强物品管理的新办法

答案：A

解析：

第5题：

公司的某件物品丢失，领导查找几次未有结果．你从各方面获得的线索表明这件事情很有可能是某某同事干的，你会( )．

A．找某某谈心，让他主动承担责任

B．闷在心里，佯装不知

C．向上司报告自己所了解到的情况

D．子细研究，向公司领导提出加强物品管理的新办法

正确答案：
略

第6题：

越级沟通一定要取得间接上司对自己建议的认同,避免直接上司因此为难自己。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：正确

第7题：

()是指从员工自己、上司、直接部署、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力等。

A.平衡记分卡

B.360度绩效评估

C.记录考核法

D.关键事件法

参考答案：B

第8题：

作为下属,在与上司沟通时,以下心态不够正确的是( )。

A.上司能力不如自己，和上司沟通是为了指点上司

B.上司对下属进行监管时，即使上司语言过火，方式简单，也是上司的一种组织行为

C.下属应把上司当做自己的职场引路人

D.下属应当为上司分担压力

参考答案：A

第9题：

上司要外出到兄弟单位考察，让你联系对方。本来一切巳经安排妥当，但临近启程时，对方单位突然来电话，说他们有急事，原定出席接待的领导无法出席。你知道，你的上司最讨厌临时变卦的事。这时，你会()。
(A)马上把情况报告上司，请他做决定
(B)按照原计划启程
(C)请对方主管领导直接给上司打电话说明情况
(D)与对方沟通，争取让对方按照原计划进行

答案：B

解析：

第10题：

如果文员要找的人是一位比上司地位高的人或尊长，你跟对方的文员说完之后就应该叫上司接过电话，告诉上司要找的人马上就会来听电话，让上司直接与对方通话。

A对

B错

对
略

直接找上司打小报告会（）A、破坏团队价值观B、让领导更加了解下属C、提高领导对自己的好感，同时避免同事之间尴尬D、直接找上司沟通，解决问题更有效率

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