人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的
责任和任务。加里·德斯勒在他所著《人力资源管理》一书中例举一家大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面：
（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；
（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；
（3）培训新雇员适应新的工作岗位；
（4）提高每位新雇员的工作绩效；
（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；
（6）解释公司政策和工作程序；
（7）控制
劳动力成本；
（8）开发每位雇员的工作技能；
（9）创造并维持部门内雇员的士气；
（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境
1.对人力资源各个领域有系统的知识，包括招人，用人，绩效管理，教育培训，留人，薪酬制度几个方面。
2.熟悉劳动法，劳动合同法，实施细则，工伤法，社保规定等条文。
3.对人力资源的各个领域中，至少各熟悉一项以上的方法。
4.优秀的沟通能力，解决问题的能力，组织协调能力，制度协调能力。
5.具有团队精神，有耐心，细心。
6.清晰的逻辑思维，能有效的将战略目标分解细化。
7.具有清晰的成本概念。
只要具有以上能力，就能顺利的完成人力资源的各种工作。以上的能力是人力资源总监级别的，经理、主管、职员的要求就更低一些，不过最好是都具备，工作会比较顺利。至于人力资源证书，那是可有可无的。
1.对人力资源各个领域有系统的知识，包括招人，用人，绩效管理，教育培训，留人，薪酬制度几个方面。2.熟悉劳动法，劳动合同法，实施细则，工伤法，社保规定等条文。3.对人力资源的各个领域中，至少各熟悉一项以上的方法。4.优秀的沟通能力，解决问题的能力，组织协调能力，制度协调能力。5.具有团队精神，有耐心，细心。6.清晰的逻辑思维，能有效的将战略目标分解细化。7.具有清晰的成本概念。只要具有以上能力，就能顺利的完成人力资源的各种工作。以上的能力是人力资源总监级别的，经理、主管、职员的要求就更低一些，不过最好是都具备，工作会比较顺利。至于人力资源证书，那是可有可无的。
1.对人力资源各个领域有系统的知识，包括招人，用人，绩效管理，教育培训，留人，薪酬制度几个方面。
2.熟悉劳动法，劳动合同法，实施细则，工伤法，社保规定等条文。
3.对人力资源的各个领域中，至少各熟悉一项以上的方法。
4.优秀的沟通能力，解决问题的能力，组织协调能力，制度协调能力。
5.具有团队精神，有耐心，细心。
6.清晰的逻辑思维，能有效的将战略目标分解细化。
7.具有清晰的成本概念。
只要具有以上能力，就能顺利的完成人力资源的各种工作。以上的能力是人力资源总监级别的，经理、主管、职员的要求就更低一些，不过最好是都具备，工作会比较顺利。至于人力资源证书，那是可有可无的。
.对人力资源各个领域有系统的知识，包括招人，用人，绩效管理，教育培训，留人，薪酬制度几个方面。
2.熟悉劳动法，劳动合同法，实施细则，工伤法，社保规定等条文。
3.对人力资源的各个领域中，至少各熟悉一项以上的方法。
4.优秀的沟通能力，解决问题的能力，组织协调能力，制度协调能力。
5.具有团队精神，有耐心，细心。
6.清晰的逻辑思维，能有效的将战略目标分解细化。
7.具有清晰的成本概念。
只要具有以上能力，就能顺利的完成人力资源的各种工作。以上的能力是人力资源总监级别的，经理、主管、职员的要求就更低一些，不过最好是都具备，工作会比较顺利。至于人力资源证书，那是可有可无的。
