岗位评价是岗位技能薪酬制的关键与核心内容。它要求对企业所设的岗位的难易程度,责任大小,及相对价值的多少进行评价。
第1题:
第2题:
第3题:
制定薪酬计划程序的要点有( )
A.科学量化地评价岗位
B.确定企业所有岗位的薪酬等级与薪酬结构
C.通过市场薪酬调查,比较企业各岗位与市场上对应岗位的薪酬水平
D.了解企业的财力状况与人力资源规划
E.对企业的各岗位的薪酬水平进行调整
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
岗位分类法作为岗位评价的方法之一,它的工作程序是( )。
A.确定岗位的数目
B.对各岗位类别的各个级别进行明确的定义
C.将被评价岗位和所设定的等级标进行比据,将他们定位在合适的岗位类别中的合适级别上
D.当岗位评价完成以后,就可以以此作为基础设定薪酬标准了
E.进行岗位等级说明
第9题:
第10题: