项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项目,并请求项目经理B提供资源方面的协助。如果项目经理B同意,应审查哪一份文件?()A、项目人员配备B、资源日历C、项目组织图D、团队绩效评估

题目

项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项目,并请求项目经理B提供资源方面的协助。如果项目经理B同意,应审查哪一份文件?()

  • A、项目人员配备
  • B、资源日历
  • C、项目组织图
  • D、团队绩效评估
参考答案和解析
正确答案:B
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第1题:

一个外部项目资源告知项目经理他们的合同即将到期。项目经理应该查看哪份文件来确认该信息并解决这个问题?()

  • A、组织图
  • B、资源管理计划
  • C、项目合同
  • D、组织过程资产

正确答案:B

第2题:

一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后,项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划?()

  • A、资源日历
  • B、范围管理计划
  • C、项目组织图
  • D、资源管理计划

正确答案:D

第3题:

项目经理需要从不同职能经理招募团队成员,项目经理应使用什么?()

  • A、资源日历
  • B、协商
  • C、募集
  • D、技能图

正确答案:B

第4题:

采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验,但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做?()

  • A、请求额外的时间来培训资源
  • B、更新资源管理计划
  • C、聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作
  • D、要求供应商提供主题专家(SME)来培训团队

正确答案:B

第5题:

项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么?()

  • A、资源日历
  • B、协商
  • C、募集
  • D、技能图

正确答案:B

第6题:

相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队,项目经理首先应该怎么做?()

  • A、与该相关方协商,以使用该关键资源。
  • B、咨询其他相关方以反驳该提议
  • C、评估该请求的影响,并签发一项变更请求。
  • D、如果该关键资源不可用,建议取消该项目。

正确答案:C

第7题:

以下关于项目绩效评估的表述,不正确的是()

  • A、项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估
  • B、项目经理必须评估每一个团队成员
  • C、作为绩效评估的结果,一些团队成员在RAM(责任分配矩阵)中的角色将被调整
  • D、即使项目组织是临时的,项目评估也应列入到组织绩效评估中

正确答案:A

第8题:

由于项目资源的专业水平不同,项目经理注意到进度计划绩效问题,一些经验丰富的资源会检查不必要的细节,而一些初级资源则需要很长时间才能完成任务。项目经理应该怎么做来增强团队缋效?()

  • A、根据需要提供培训,并为所有团队成员实施一份核对单
  • B、请高级资源为初级资源提供协助
  • C、更换初级资源,并通知高级资源
  • D、对初级员工进行培训

正确答案:A

第9题:

—名新成员加入团队,该团队的报告结构发生多次变更。若要快速使这位新团队成员适应,项目经理应该查阅哪一份文件?()

  • A、项目组织图
  • B、层级资源图
  • C、责任分配矩阵(RAM)
  • D、资源管理计划

正确答案:A

第10题:

项目任务落后于进度。为了确保项目按时完成,项目经理聘请另一名工程师来完成任务。项目经理使用的是什么技术?()

  • A、快速跟进
  • B、资源平衡
  • C、资源平滑
  • D、赶工

正确答案:D

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