以下哪个指标是工作绩效数据的例子：（）A、EVB、SVC、CVD、SPI

进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BCWS)。当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。@##

考点:赢得值法。投资偏差(CV)，CV＜0，投资超支，CV>0，投资节支；进度偏差(SV)，SV＜0，进度延误，SV>0，进度提前；投资绩效指标(CPI)，CPI＜1，投资超支，CPI>1，投资节支；进度绩效指标(SPI)，SPI＜1，进度延误，SPI>1，进度提前。

本题考查的是赢得值法。赢得值法的三个基本参数：已完工作预算投资、计划工作预算投资、已完工作实际投资。赢得值法的四个评价指标：投资偏差、进度偏差、投资绩效指数、进度绩效指数。

费用偏差 CV。

绩效日常管理小组：委员会下设绩效日常管理小组，可以由战略规划部、财务部、人力资源部组成，负责日常的绩效管理工作，比如企业、部门KPI指标数据的收集以及KPI指标考评分数的核算等，具体分工为：战略规划部负责按照企业任务目标及企业年度，向委员会提出年度KPI及具体指标值调整方案;负责收集、整理、分析有关KPI内部反馈信息，及时提出调整建议;提供年度和月度考评参数;负责对KPI考评执行情况进行监督、检查，并汇总各考评部门的意见，根据考评情况提交奖惩报告。人力资源部负责收集、整理、分析有关绩效管理动作体系的反馈信息，对考评体系的设计和调整提出建议;向委员会提出所有部门PRI及指标值调整方案;对绩效结果的运用提出建议;指导和督促绩效管理日常工作的开展;负责汇总计算绩效分值并形成报告等。

2020教材P208-213
投资偏差(CV)，CV<0，投资超支，CV>0，投资节支；进度偏差(SV)，SV<0，进度延误，SV>0，进度提前；投资绩效指标(C2020教材PI)，C2020教材PI<1，投资超支，C2020教材PI>1，投资节支；进度绩效指标(S2020教材PI)，S2020教材PI<1，进度延误，S2020教材PI>1，进度提前。

进度绩效指数SPI=BCWP／BCWS,当SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。