问题：项目经理在天气条件不稳定的区域启动一个项目，这可能会导致项目进度延迟，项目发起人要求项目经理消除所有可能的威胁，以避免延迟处罚，若要满足该发起人的请求，项目经理应该怎么做？（）A、执行一份协议以将该威胁的所有权和责任转移给第三方B、聘用额外的检查员以确保遵守所有标准C、确保所有资源都了解可能的项目威胁D、通过确认烕胁并制定单独的应急预算来接受风险
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问题：下列表述中正确的是（）A、平均数反映离散趋势B、标准差反映离散趋势C、中位数反映离散趋势D、众数反映离散趋势
问题：一家公司计划在A市设立一个新的销售办事处，为了管理这个过程，发起人任命一位项目经理，去年该经理成功地管理了B市销售办事处的设立项目，项目经理与责B市办事处的开发公司签订合同。在项目规划阶段，项目经理应该用什么来估算活动持续时间？（）A、类比估算B、制定估算C、三点估算D、储备分析
问题：在一个关键测试阶段，项目经理识别到一个影响相关方预期交付进度计划的范围差距，该项目涉及各个职能部门的可交付成果，只能在提供所有可交付成果后才能视为成功完成该项目。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）A、识别所有关键相关方，以确保定义和批准正确的范围B、请求开发团队合作C、确保一位商业分析师同所有相关方一起工作确定需求D、建议开发团队在计划任务时参考已批准的需求
问题：以下关于项目的说法都是正确的，除了（）。A、项目经常作为实现组织战略计划的一种手段B、项目可以在组织中的所有层次上进行C、项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动D、项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成
问题：对于复杂的项目，尤其是那些跨职能部门的项目，下列哪一种组织结构最有效？（）A、矩阵型B、项目型C、职能型D、不一定
问题：（）是项目启动过程的工作成果A、可行性报告B、成本计划C、组织政策D、项目章程
问题：统计抽样的目的是（）。A、增加统计数量B、抽取部分样本进行检查以得到对整个工作结果的质量判断C、减少抽样成本D、统计产品数量
问题：项目经理在（）中权力最大。A、职能型组织B、项目型组织C、矩阵型组织D、协调性组织
问题：在某些具体的应用领域，用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元的结构分解法为（）A、cwbs合同工作分解结构）B、obs（组织结构分解）C、rbs（资源结构分解）D、bom（材料清单）
问题：贸易收汇的退汇支付登记业务项下，在付款时同步完成（）的签注。A、申报单号B、金额C、业务类别D、开户银行E、开户账号
问题：BOT（Bui1d—Operate—Transfer，建设一经营一转让）是目前国际上流行的一种个体融资方式，它的巨大吸引力正在被越来越多的国家，包括发达国家和发展中国家所认识，下列有关BOT的说法中，不正确的是（）。A、BOT是政府吸引非官方资本加入基础设施建设的一种融资方式B、政府以特许权形式将基础设施建设项目特许给个体公司去融资.建造并运营管理C、运营期间，政府拥有该项目的经营权，个体公司拥有该项目的管理责任D、特许期满后，项目无偿交还给政府
问题：项目的承包商在施工中，一定会明确固定的开始时间与结束时间，一旦按期结束项目即已完成，这属于项目（）属性。A、特定目标的唯一性B、临时的一次性C、不断完善的周期性D、不确定性
问题：工程招标代理机构资格等级中的（）只能承担工程投资额3000万元以下的工程招标代理业务。A、甲级B、乙级C、丙级D、丁级
问题：使用Prince2的收益是下面哪一项？（）A、利益相关方避开了规划和做决策B、参与者之间理解彼此之间的角色和需要C、利益相关方并不参与项目的保证工作D、所有问题都上报所有的利息相关方
问题：团队开发的一项输入是：（）A、常规管理技能B、项目计划C、进度计划，这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责D、奖励与表扬体系
问题：如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么这次投资的预期代币价值是多少？（）A、5万元B、30万元C、50万元D、60万元
问题：项目组织结构的类型有哪些？各有什么优缺点
问题：下列哪个不属于组卷的基本原则（）A、建设项目按单项工程组卷B、工程档案资料应按建设单位文件、工程监理文件、施工文件和竣工图分别进行组卷C、工程档案资料应根据保存单位和专业工程分类进行组卷D、卷内资料排列顺序要依据资料内容构成而定
问题：下列哪个选项不属于项目计划编制过程中必须要做的权衡决定？（）A、是否使用熟练工人B、对现有承包商的赢得利润和过去承包商所得利润作比较C、是内部生产还是对外分包工作D、成本和质量的重要性
