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参与战略表现为（）A、生产人员不参与决策B、员工在工作中有自主权C、重视团队沟通D、管理人员更像教练E、聘用数量多、多种专业的员工

题目

参与战略表现为（）

  • A、生产人员不参与决策
  • B、员工在工作中有自主权
  • C、重视团队沟通
  • D、管理人员更像教练
  • E、聘用数量多、多种专业的员工
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第1题：

关于员工关系管理中运用员工参与战略,错误的描述是()。

A.质量圈是非正式的问题解决团队

B.没有主管人员监督的自我管理团队，代表了员工参与的最高境界

C.建议团队是临时性团队，主要从事诸如降低成本或提高生产率的分析性任务

D.服务年限奖励方案不是员工参与战略的措施


参考答案：A

第2题：

采取投资策略的企业的管理特点包括（ ）。

A.重视人才储备
B.员工参与管理
C.企业与员工建立长期工作关系
D.依靠工资、奖金维持员工的积极性
E.重视发挥管理人员和技术人员的作用

答案：A,C,E
解析：
本题考查的是采取投资策略的企业的管理特点。

第3题：

投资战略给予员工较多的决策参与机会和较大的决策参与权力,使员工在工作中有更多的自主权,管理人员更像教练而为员工提供必要的咨询和帮助。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：错误

第4题：

关于参与决策的说法，正确的有()。

A:参与决策可以发挥员工的专长，提高他们对工作的兴趣
B:管理者应考虑到员工有参与的需要
C:当工作十分复杂的时候，参与决策并不适合
D:参与决策为员工提供了工作的内在奖赏
E:员工参与决策的问题，毋须是员工自己熟悉的领域

答案：A,B,D
解析：
参与决策指在制定工作目标时，要求涉及目标的所有群体共同制定目标，并共同规定如何衡量目标的实现程度，而不是由上级单方面地指定下级的工作目标。当工作十分复杂时，管理人员无法了解员工所有的情况和各个工作细节，若允许员工们参与决策，可以让了解更多情况的人有所贡献。参与决策可以使参与者对作出的决定有认同感，有利于决策的执行。

第5题：

职业生涯指导顾问的任务包括（ ）。


A.为员工的职业生涯发展提供咨询

B.对管理人员的聘用和管理进行决策

C.协助做好各部门管理人员之问的薪酬平衡

D.参与骨干员工的绩效评估和薪酬定级工作

E.帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作

答案：A,C,E
解析：
本题考查职业生涯指导顾问的任务。

第6题：

下列不属于参与战略表现的是( )。

A、生产人员不参与决策

B、员工在工作中有自主权

C、重视团队沟通

D、管理人员更像教练


正确答案:A

第7题：

由于员工对工作目标、工作预期、上级对自己如何评价这类问题常常会产生不确定感，如果管理人员能够让员工参与()方面的决策，就能够增强员工的控制感，帮助员工减轻角色压力。

A.强化员工组织
B.目标设置
C.强化员工正式的组织沟通
D.工作再设计

答案：D
解析：
工作再设计。由于员工对工作目标、工作预期、上级对自己如何评价这类问题常常会产生不确定感，如果管理人员能够让员工参与这方面的决策，就能够增强员工的控制感，帮助员工减轻角色压力。

第8题：

下列哪项不是民主式领导方式的特点()。

A、重视人际关系

B、权力定位于管理者

C、双向沟通协调

D、员工参与决策


参考答案：B

第9题：

关于参与决策的说法，正确的有( )。


A.参与决策为员工提供了工作的外在奖赏

B.管理者应考虑到员工有参与的需要

C.当工作十分复杂的时候，参与决策也可适用

D.参与决策可以发挥员工的专长，提高他们对工作的兴趣

E.员工参与决策的问题，应该是员工自己熟悉的领域

答案：B,C,D,E
解析：
本题考核参与管理。

发挥员工的专长，提高兴趣，而且可以促进沟通，利于决策执行。也是促进团队建设的重要手段之一。尤其受到年轻一代和高学历员工的重视，D项正确；

员工参与的问题必须与其自身利益相关；员工必须具有参与的能力，如智力、知识技术、沟通技巧等，E项表述一致，正确；

管理者将权力与员工分享的理由★

①工作十分复杂时，员工参与决策，可以让了解更多情况的人有所贡献，C项正确；

②工作任务相互依赖程度高，倾听意见，彼此协商，双方都能致力推行。

③可以使参与者对做出的决定有认同感、有利于决策执行。

④可以提供内在奖赏，使工作有趣、有意义，A项错误；

此外，还考虑员工对参与的需要，B项正确；

第10题：

下列关于参与决策的说法，正确的是()。

A:参与决策可以发挥员工的专长，提高他们对工作的兴趣
B:管理者应考虑到员工有参与的需要
C:当工作十分复杂的时候，参与决策并不适合
D:参与决策为员工提供了工作的内在奖赏
E:员工参与决策的问题，无须是员工自己熟悉的领域

答案：A,B,D
解析：
实施参与管理不但可以发挥员工的专长，提高其对工作的兴趣，而且可以促进管理者和员工的沟通，有利于决策的执行。是否实行参与管理需要考虑员工对参与的需要，有些员工渴望更多的参与，而有些员工对参与并没有太大的兴趣。参与工作可以提供工作的内在奖赏，使工作显得更有趣、更有意义。当工作十分复杂时，管理人员无法了解员工所有的情况和各个工作细节，若允许员工们参与决策，可以让了解更多情况的人有所贡献。员工参与的问题必须与其自身利益相关。

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