绩效排名与末位淘汰的积极作用主要表现为几点?
第1题:
末位淘汰法则是指企业为满足竞争的需要,通过科学的评价手段,对员工进行合理排序,并在一定的范围内,实行奖优罚劣,对排名在后面的员工,以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为。其目的是激发在岗者的工作潜力,为企业获得竞争力。
下列各项中,属于末位淘汰法则的具体运用的是( )。
A.某公司定期组织员工绩效考评,对两次以上考评不合格的员工给予降薪
B.某公司在招聘新员工时进行专业能力笔试,成绩排名后10位的应聘者首先被淘汰
C.某企业对员工能力进行考评,对排名后30位的进行降薪,以此缩减企业的开支
D.某公司员工甲因为工作中出现失误给公司带来重大损失而被辞退
第2题:
第3题:
某寿险公司执行严格的“末位淘汰制”, 每到年末绩效考核时实行强制排名, 即必须有 10%、 20%、 50%、15%、 5%的员工分别划入卓越、 优秀、 良好、 合格、 不合格行列, 5%的不合格员工中排名靠后的三名员工将在次年进行淘汰(降职、 降薪或劝退等), 以下说法正确的是( )。
A. 该公司实行的“末位淘汰制” 属于强制分布法
B. 该公司实行的“末位淘汰制” 不能看到员工在绩效排序中的位置
C. 该公司实行的“末位淘汰制” 并不能控制评价者的偏见
D. 该公司实行的“末位淘汰制” 能够反映出员工之间的绩效差别
第4题:
对企业而言,留住优秀的员工,淘汰差的员工,最有效的方式是()
第5题:
渤钻在港内井控末位淘汰制度内容要求:井控管理办公室每半年组织一次井控监督检查。根据检查结果进行综合打分排名,对两个油区排名在末位的钻井、井下作业队,给予(),并()。
第6题:
绩效排名与末位淘汰会破坏员工对企业的()
A. 希望
B. 忠诚感
C. 向心力
D. 荣誉感
第7题:
某公司由于出现效率低下、管理混乱、人浮于事、产品成本上升等一系列问题,总经理决定以绩效考核为突破口,对公司的管理体系进行梳理,并将“末位淘汰法”作为绩效考核制度的一项重要改革。新的绩效考核制度规定,每年年底由部门负责人对下属员工进行百分制考核,各部门得分排名最后的两名员工将被淘汰。实行末位淘汰制之初,效果很明显,员工积极性有了很大的提高,公司在市场上的表现也大有起色。但随着时间推移,一系列问题开始显现。首先,干活越多的人,出错率越大;越坚持原则的人,得罪的人越多。结果是这两类人的绩效得分都很低,按照公司的规定,他们将被淘汰。企业很多中层主管对此意见很大,认为如果这样的员工都会流失,将没有人干活和敢说真话了。其次,公司产品项目部在激烈的市场竞争中取得了非常好的业绩,很难从中选出最差的两个人。由于淘汰最后两名员工是绩效考核的核心内容,这让很多部门领导处于左右为难的境地。
请结合本案例,回答以下问题:
(1)该公司的“末位淘汰制”主要存在哪些问题?
(2)请对该公司“末位淘汰制”进行综合评析,并提出改进的建议。
(1)该公司的“末位淘汰制”主要存在以下问题:
1)没有对不同的部门进行区别对待,搞“一刀切”,产品项目部就是一个典型事例。
2)没有建立一套科学合理的绩效考评体系,考核的人为因素影响过大。
3)没有建立相关的配套制度,如培训制度、晋升制度、薪酬制度等。
4)没有根据企业不同发展阶段的变化及时进行调整。
(2)对“末位淘汰制”的评析:
1)末位淘汰制在实施之初,针对人浮于事等问题的改善较为有效,但公司管理步入正轨后,并不一定会取得较好的效果。
2)末位淘汰制的基础是客观公正的绩效考核,否则考核缺乏激励机制。
3)末位淘汰制的实施前提是假设员工绩效符合正态分布,具有一定的局限性。
4)末位淘汰制的持续和不当使用,有可能使员工产生不公平感和危机感,容易产生抵触情绪,影响绩效水平的提高。建议从以下几个方面加以改进:
1)健全完善各项基础工作(如定编定岗定员定额、工作分析等工作),建立一套科学合理的考核评价体系。
2)采用多种管理模式,如KPI法、360度考评方式,鼓励员工积极参与,进行全员性的绩效考评,尽量减少绩效考评中各种人为因素的干扰。
3)建立完善的内部员工流动制度,强化培训,提高后进员工的岗位技能水平。
第8题:
A、竞聘上岗
B、末位淘汰制度
C、轮岗制度
D、内部创业制度
E、人员分流制度
第9题:
李某某是某乡镇中心小学教师。1998年以来,学校实行人事制度改革,自行制定了“末位淘汰”制,规定教职工等级为C级者将被辞退……2002年学年度职工的业绩考核,先由职工评后由领导小组评,……李某某排名末位。学校根据“末位淘汰”,于2003年9月9日书面通知李,……限一周办理辞退,逾期做自动离职处理。李不服,想到法院讨说法。(分析:根据教育法中对学校的权利与义务的规定,分析该校是否有权辞退居“末位”的教师?)
第10题:
下面有关“末位淘汰制”的说法不正确的是()