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通常，我们可以把绩效管理体系的发展分为三个阶段，依次是以（）为导向的、以发展为导向的和以经营为导向的绩效管理体系。A、控制B、行为C、结果D、战略

题目

通常，我们可以把绩效管理体系的发展分为三个阶段，依次是以（）为导向的、以发展为导向的和以经营为导向的绩效管理体系。

  • A、控制
  • B、行为
  • C、结果
  • D、战略
参考答案和解析
正确答案:C
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第1题：

关于绩效考核方法的说法，错误的是（）。

A.以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性
B.以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和可靠性都较强
C.以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确，导向性强
D.以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响

答案：B
解析：
本题考查考核方法的分类。按照考核导向分（1）以员工特征为导向的考核方法，优点：简单易行；缺陷：有效性差，缺乏稳定性，无法提供有效的反馈信息。（2）以员工工作结果为导向的考核方法，优点：考核目标明确、导向性强。缺陷：①无法屏蔽外界环境对于员工绩效的影响； ②可能强化员工只重视结果不重视过程； ③可能导致部门内部的不良竞争； ④除了考核结果外，无法提供丰富的反馈信息。（3）以员工行为为导向的考核方法，适用于：对于工作完成方式十分重视的职位。

第2题：

以投资促进发展的战略，其薪酬结构的特点是（ ）

A．以能力为导向
B．以工作任务为导向
C．以绩效为导向
D．以竞争力为导向

答案：C
解析：
P417

第3题：

对营销人员的绩效考评,最经常采用的是:()

A 行为观察法

B 以结果为导向的考评方法

C 以关键事件为导向的考评方法

D 以行为或品质特征为导向的考评方法


参考答案：B

第4题：

在企业迅速发展的阶段。薪酬结构( )。

A: 折中，以绩效为导向
B: 高弹性，以绩效为导向
C: 折中，以能力为导向
D: 高弹性，以能力为导向

答案：B
解析：
见薪酬战略与企业发展战略的关系表。

第5题：

在企业成熟阶段，薪酬结构（ ）。

A．折中，以绩效为导向
B．高弹性，以绩效为导向
C．折中，以能力为导向
D．高弹性，以能力为导向
E．折中，以工作为导向

答案：B,E
解析：
(P417) 本题考查的是薪酬战与企业发展战的关系。 ##niutk

第6题：

在企业迅速发展的阶段，薪酬结构（ ）。


A.折中，以绩效为导向

B.高弹性，以绩效为导向

C.折中，以能力为导向

D.高弹性，以能力为导向

答案：B
解析：
本题考查的是薪酬战略与企业发展战略的关系。

第7题：

在企业合并阶段，薪酬结构（ ）。

A．折中，以绩效为导向
B．高弹性，以绩效为导向
C．折中，以能力为导向
D．高弹性，以能力为导向

答案：B
解析：
(P417) 本题考查的是薪酬战与企业发展战的关系。

第8题：

合规风险监测测试应当()

A.以战略为导向

B.以风险为导向

C.以发展为导向

D.以管理为导向


正确答案：B

第9题：

(2016年5月)企业采取以投资促进发展的战略时，适合采用（）的薪酬结构类型。

A.以能力为导向、高弹性
B.以绩效为导向、高弹性
C.以能力为导向、折中
D.以绩效为导向、折中

答案：B
解析：
P416-417
表5-1企业采取以投资促进发展的战略时，适合采用以绩效为导向、高弹性的薪酬结构类型。

第10题：

企业采取以投资促进发展的战略时，适合采用（）的薪酬结构类型。

A.以能力为导向、高弹性
B.以绩效为导向、高弹性
C.以能力为导向、折中
D.以绩效为导向、折中

答案：B
解析：
P417

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