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在项目管理工作中，为达到用最少时间和资源消耗来完成预定的目标，经

题目

在项目管理工作中，为达到用最少时间和资源消耗来完成预定的目标，经常采用的方法是（）

  • A、数据流程图
  • B、系统流程图
  • C、系统规划技术
  • D、网络计划技术
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第1题：

项目资源是指为成功达到项目目标所必需的人力和物力资源,缺乏资源支持的原因有()。

A、项目缺乏高层管理者的支持

B、项目需求被故意低估

C、有多个项目在开发以至于没有足够的资金来运转

D、项目目标被有意模糊化

E、项目不具备可行性


答案：ABCD

第2题：

下列对工程项目费用管理的叙述正确的是（ ）。

A．工程项目费用管理就是要保证在预定的费用计划内完成所有工程项目内容的建设

B．工程项目费用管理就是要保证在批准的费用计划内完成所有工程项目内容的建设

C．工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用偏差分析和费用控制

D．工程项目费用管理是工程项目管理中心环节


正确答案：B

第3题：

项目的共同点是()

A、明确的起止时间

B、预定目标

C、受到资源的限制

D、消耗资源


参考答案：ABCD

第4题：

对于信息资源管理的描述错误的是（）

  • A、起源于20世纪70年代
  • B、于80～90年代处于快速发展期
  • C、指组织管理者为达到预定目标，运用现代化的管理手段和方法，来研究信息资源在经济活动和其他活动中的利用规律
  • D、只存在狭义信息资源管理

正确答案:D

第5题：

在工程网络计划的工期优化过程中，在缩短工作持续时间对质量和安全影响不大的情况下，应选择的压缩对象是（ ）的关键工作。

A. 缩短持续时间所需增加费用最少
B. 持续时间最长且有充足备用资源
C. 持续时间最长且资源消耗最少
D. 资源消耗少从而使直接费用最少

答案：A
解析：
2020版教材P66
本题考查的是选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加费用最少的工作。

第6题：

工程项目有特定的目标,其中()指以尽可能少的费用消耗完成预定的项目任务,达到预定的功能要求,提高项目的整体经济效益。

A.质量目标

B.成本目标

C.时间目标


正确答案：B

第7题：

（五）
某工程项目网络图如下图1所示，该项目要求完成时间为30天，项目开始时间表示为0，预计完成时间表示为30。

该项目中，如活动A的资源消耗费改为8天，活动E的资源消耗费改为8天，活动G的资源消耗费改为9天，则该项目的总工时应是（　　）天。
A．26
B．28
C．32
D．34


答案：B
解析：
关键路径显示了项目能够完成的最短时间，即总工时。如活动B的资源消耗费改为8天，活动E的资源消耗费改为8天，活动G的资源消耗费改为9天，则该项目各路径的长度分别为:①B—F长度=12＋16=28；②C—E—G长度=10＋8＋9=27；③A—D—G长度=8＋9＋9=26。由于路径B—F历时最长，因此它是该项目的关键路径，也是该项目的总工时，为28天。

第8题：

用已经制订的目标为依据来检查和评价目标完成情况的管理方法称为

A.过程管理

B.人员管理

C.统筹管理

D.目标管理

E.时间管理


正确答案：D
略

第9题：

用已经制订的目标为依据来检查和评价目标完成情况的管理方法称为（）

  • A、过程管理
  • B、人员管理
  • C、统筹管理
  • D、目标管理
  • E、时间管理

正确答案:D

第10题：

工程项目成本管理是在满足工程质量、工期、安全、环保等合同条款要求的前提下，通过计划、组织、控制、协调等管理活动，减少各类成本资源消耗和费用支出，实现预定的工程项目成本目标（）


正确答案:正确

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