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华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。A、形成B、规范化C、成熟D、波动

题目

华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。

  • A、形成
  • B、规范化
  • C、成熟
  • D、波动
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第1题：

团队领导在支持团队发展的过程中,做法不合适的是()。

A、需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色

B、让团队成员明白他们所承担的工作具有实际价值

C、让团队成员感受到自己的重要性

D、让团队成员明白他们完成工作的方式与个人绩效的关系不大


参考答案：D

第2题：

华南公司研发中心在团队发展的过程中,团队成员对自己的工作得心应手,成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的( )阶段。

A. 形成

B.规范化

C.成熟

D.波动


参考答案：B

第3题：

下面关于团队发展阶段对应正确的是( )。

A.规范化阶段——个人需要低、团队需要中等、任务需要最低

B.形成阶段——个人需要高、团队需要中等、任务需要最低

C.成熟阶段——个人需要高、团队需要中等、任务需要高

D.波动阶段——个人需要高、团队需要低、任务需要最低


参考答案：B
解析：个人下教材第13页，团队发展各阶段的特点。对应序号GX4知识点。 

第4题：

团队行为标示着团队进入了哪个发展阶段（）团队的任务已为其成员所了解，但他们对实现目标的最佳方法存在着分歧，团队成员仍首先作为个体来思考，并往往根据自己的经历做出决定。这些分歧可能引起团队内的争论甚至矛盾。

  • A、形成阶段
  • B、磨合阶段
  • C、规范阶段
  • D、执行阶段

正确答案:B

第5题：

团队发展的表现阶段特征有（ ）。

A.团队的工作开始进入有序化状态
B.团队成员彼此高度信任
C.培养了团队精神
D.是团队最好状态的时期
E.团队比较成熟

答案：B,D,E
解析：
本题考查的是项目团队的发展过程。规范阶段是指经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。表现阶段是团队最好状态的时期。团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。

第6题：

“个人需要与团队需要处于中等水平，任务需要很高”，这是团队发展的( )阶段的特点。

A. 波动

B. 形成

C.规范化

D.成熟


正确答案：D

第7题：

小宋经过自身努力,与同事几人一起开办了一家生产液压配件的公司。公司发展到一定阶段后,出现了团队成员之间对生产任务目标、上班时间等问题意见不一、较多矛盾,并陷入了相互冲突的状况。此时,小宋公司的发展处于团队发展的()。

A.形成阶段

B.波动阶段

C.规范化阶段

D.成熟阶段


参考答案：B

第8题：

某六西格玛项目团队就开展的项目工作召开了若干次团队会议,团队成员对要解决的问题已比较了解,成员间也比较熟悉,大家经常就项目工作如何开展争执不休,因为各自都从自己的角度考虑,往往不能达成一致。则请问该项目团队大致处于哪个发展阶段?作为团队领导人的黑带应怎样应付? ()

A、规范期：广泛征求团队成员的意见，给团队成员以更多的授权

B、形成期：阐明团队目标，确定每个成员的角色，进行团队培训

C、震荡期：加强与团队成员的沟通，重申团队的目标、鼓励成员发表积极的意见、消除障碍等

D、执行期：给予团队更多的鼓励和授权


答案：D

第9题：

下面关于团队发展阶段对应正确的是（）。

  • A、规范化阶段——个人需要低、团队需要中等、任务需要最低
  • B、形成阶段——个人需要高、团队需要中等、任务需要最低
  • C、成熟阶段——个人需要高、团队需要中等、任务需要高
  • D、波动阶段——个人需要高、团队需要低、任务需要最低

正确答案:B

第10题：

下列属于团队发展震荡阶段的特点是（）

  • A、团队成员以个体为思考，尚未形成与他人合作协商的意愿
  • B、团队成员对自己的角色和任务感到忐忑不安
  • C、可能有成员退出团队
  • D、团队对实现目标的最佳方案存在分歧，甚至对总目标本身也有不同看法

正确答案:A,C,D

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