应用麦肯锡矩阵时需要注意哪几个问题?

题目

应用麦肯锡矩阵时需要注意哪几个问题?

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相似问题和答案

第1题:

应用间接资料应注意哪几个问题?
间接市场资料,是指从别人所组织的各种调查搜集和积累起来的材料中,摘取出的市场或与市场有紧密联系的社会经济现象的有关资料.其特点是节省费用,但适用性没有直接资料强需要进行再整理,可信度也要进行考查。应用间接资料时必须注意:
(1)要对资料做认真的分析。
(2)提高对资料综合利用的能力。
(3)要重视各种资源的积累。

第2题:

国际市场营销企业在应用实地调研时主要应注意下列哪几个问题?()

  • A、样本问题
  • B、语言问题
  • C、通讯问题
  • D、文化差异问题
  • E、经费问题

正确答案:A,B,C,D

第3题:

在制定绩效考核指标时要注意哪几个方面的问题?


参考答案:在制定绩效考核指标时要注意以下几个方面:
(1)绩效考核标准要明确。由于绩效指标及标准是考核判断的基础,因此必须客观化、定量化,只有这样才可能让员工清晰地认识到自己的目标究竟是什么,也会尽可能地提高考核者作出判断的客观性,避免模棱两可的考核结果出现。
(2)绩效考核标准要可衡量。可以衡量的标准既包括数量上的标准,也包括质量上的标准。
(3)绩效考核标准要切合实际。标准的设置要建立在工作分析的基础上,只有这样才能保证绩效评价标准是与工作密切相关的。
(4)绩效考核标准要难度适中。所定标准要充分考虑员工的能力,不能过高或过低,因为标准过高会让员工可望不可及,容易丧失信心;标准过低则不易激起员工的工作热情。只有那些合理的并且具有挑战性的标准才是具有最大激励性的。
(5)绩效考核标准要有区分度。区分度是指明确完成什么样的程度是合格水平,完成什么样的程度是优秀水平等,便于考核时拉开等级。

第4题:

GE矩阵又称麦肯锡矩阵、九盒矩阵或什么?


正确答案:行业吸引力矩阵。

第5题:

麦肯锡矩阵原理和基本思想与()相似,都能适用于()的战略分析,麦肯锡矩阵使用了更多的因素来()。


正确答案:波士顿矩阵,品牌组合,细化变量

第6题:

应用专家会议法进行预测,必须注意哪几个方面的问题?
(1)会议前,组织者须向有关专家提供资料。
(2)应围绕预测所研究的问题全面邀请专家。
(3)专家在会议前准备好发言提纲。不同意见可以讨论.
(4)会议人数以适宜解决预测 问题为准。
(5)会议主持者要虚心,以听取意见为主。

第7题:

波士顿矩阵原理和基本思想与麦肯锡矩阵相似,但由于使用了更多的因素来细化变量,因此波士顿矩阵(麦肯锡矩阵)结构更复杂,分析更准确。


正确答案:错误

第8题:

在组织内部招聘与选拔时,应当注意哪几个问题?


答案:
解析:
(1)避免长官意志的影响
(2)不要求全责备
(3)不要将人才固定化
(4)全方位地发现人才

第9题:

更换滤芯时必须注意哪几个问题?


正确答案: (1)损坏部件必须更换。
(2)严禁使用管道扳手上紧过滤器头部。严禁用锤子敲打过滤器任何部位。
(3)滤芯元件不能清洗。不可重复使用。

第10题:

简述应用行为评价法需要注意的问题。


正确答案:行为评价法的运用需要注意:
(1)根据正面教育原则,行为评价法应以表扬为主,对学前儿童的社会行为进行正向引导。
(2)行为评价要及时、一致。一方面行为反馈要及时出现在学前儿童好的或不良的行为之后。
(3)评价要具体,避免空泛。
(4)强化手段不能运用得过于频繁。
(5)评价方式要多样化,要根据不同的场合、不同个性的学前儿童选用不同的评价方法。
(6)引导幼儿进行自我评价和相互评价。