简述企业文化管理的内容。

企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是企业的灵魂，良好的企业文化是企业生存和发展的源动力，是区别于竞争对手的最根本标志。企业文化由
以下内容构成：
1.企业哲学。
2.企业价值观。
3.企业精神。
4.企业制度。
5.企业的道德规范。
6.企业形象。

1.分析内外因素，提高核心价值观。
2.制定企业文化战略。
3.制定企业文化管理制度。
4.进行培训，让员工接受新的企业文化。
5.领导者身体力行，信守价值观念。
6.建立激励机制，巩固企业文化。
7.根据环境的改变适时对企业文化进行调整。

首先，企业要创造一个有利于促进知识交流、共享和创新的内部环境与机制，创建有利于知识获取、创造、积累、保护的企业组织平台；其次，要积极发挥每个员工的积极性，主动性和创造性，鼓励员工不断交流和创新知识，并与他人共享创新的成果；最后，能够允许在创新过程中发生错误和失败，积极营造一种值得信任、有同情心、热衷于帮助的组织文化氛围。

企业的文化管理是指企业的管理者或管理机构，通过计划、组织、人事、领导和控制等工作，对组织所拥有的企业文化资源进行合理的安排和有效的利用，在企业内部形成共同的价值观念、职业道德、行为规范和准则，并根据企业自身的特点选择企业文化的战略和制定管理制度，以实现组织预定目标的过程。企业文化管理的影响因素有：
1.行业特征。
2.管理者素质。
3.已有的企业文化模式。
4.追求独特模式。
5.形成的长期性。

企业文化管理制度是隐性管理制度和信仰管理制度，它不是以物质和强制力作后盾的硬约束管理制度，而是以文化的支配力作为后盾的一套软约束管理制度。企业文化的管理制度是为了更好地实现企业文化管理目标而制定的，一般来说，包括以下几个方面：
1.文化意义符号管理制度。
2.企业文化沟通管理制度。
3.企业文化氛围管理制度。
4.企业文化的遗传管理制度。

企业的管理者或管理机构通过计划组织人事领导和控制等工作对组织所拥有的企业文化资源进行合理的安排和有效利用，在企业内部形成共同的价值观念，职业道德，行为规范和准则，并根据企业自身特点选择企业文化的战略和制定管理制度以实现组织预定目标的过程。

企业文化管理制度是隐性管理制度和信仰管理制度，它不是以物质和强制力作后盾的硬约束管理制度，而是以文化的支配力作为后盾的一套软约束管理制度。企业文化的管理制度是为了更好地实现企业文化管理目标而制定的，一般来说，包括以下几个方面：
（1）文化意义符号管理制度。
（2）企业文化沟通管理制度。
（3）企业文化氛围管理制度。
（4）企业文化的遗传管理制度。