如果东道国的市场规模较小,或市场潜力较小,或市场竞争结构属自由竞争,则应以()进入为宜。

题目

如果东道国的市场规模较小,或市场潜力较小,或市场竞争结构属自由竞争,则应以()进入为宜。

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第1题:

如果东道国市场潜力不大,需求又高度不确定,流通企业往往采取并购的形式进入海外市场。()

此题为判断题(对,错)。


正确答案:错

第2题:

两只额定电压相同的电阻,串联在适当的电压回路上,则功率较小的电阻发热量()。

A、较大

B、较小

C、较小或较大

D、与功率较小的电阻发热量相同


参考答案:B

第3题:

若目标国家市场规模较小,公司不能选择哪种方式进入国际市场?()

A、合作生产贸易

B、许可证贸易

C、出口进入方式

D、投资进入方式


参考答案:D

第4题:

企业规模的大小会影响部门结构的选择,以下说法正确的是( )。

A.规模较小,宜选择以成果为中心设计的部门结构;规模较大,宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构;规模特大,宜选择以关系为中心设计的部门结构
B.规模较小,宜选择以关系为中心设计的部门结构;规模较大,宜选择以成果为中心设计的部门结构;规模特大,宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构
C.规模较小,宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构;规模较大,宜选择以成果为中心设计的部门结构:规模特大,宜选择以关系为中心设计的部门结构
D.规模较小,宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构;规模较大,宜选择以关系为中心设计的部门结构;规模特大,宜选择以成果为中心设计的部门结构

答案:C
解析:
各种部门结构模式都有自身的组合原则,具体变现为:①以工作的任务为中心设计的部门内部结构,包括直线制、直线职能制、矩阵制(任务小组)等模式。当企业规模较小或外部环境变化不大时,这种结构模式能够适应环境的要求,有效地保证企业总体目标的实现。②以成果为中心设计的部门结构,包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。当一个企业规模很大且产品种类复杂或者分布区域很广,采用事业部结构模式能够取得良好的效果。当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时,模拟分权结构模式比较适用。③以关系为中心设计的部门内部结构。通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中。如某些跨国公司。

第5题:

施工缝的位置应在混凝土浇筑之前确定,宜留在结构____且便于施工的部位。

A.受弯矩较小

B.受扭矩较小

C.受剪力较小

D.受力偶较小


正确答案:C

第6题:

下列哪些市场是可以进入的目标市场()

A、规模较小

B、市场规模趋于萎缩

C、市场需求较大

D、市场利润丰厚


参考答案:CD

第7题:

无筋的厚大结构或基础垫层,坍落度宜选择()。

A、较大值

B、较小值

C、平均值

D、最大值


答案:B

第8题:

如果企业某项会计信息的省略或错报金额较小,则该信息就不属于重要的信息。 ( )

A.正确

B.错误


正确答案:B
解析:重要性要从项目的金额和性质两方面加以判断。金额较小不等于性质不重要。

第9题:

如果两种债券的息票利率、面值和收益率等都相同,则期限较长的债券的价格折扣或升水较小。


正确答案:×

第10题:

对于严重结渣性煤,qV、qF、qB和qm都宜(),而h1则宜选其较大值或最大值。

  • A、较小值或最小值;
  • B、较大值;
  • C、平均值。

正确答案:A

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