将企业经营战略目标分解为企业各部门和下属各单位的具体目标,以便落

题目

将企业经营战略目标分解为企业各部门和下属各单位的具体目标,以便落实责任和检查监督。这在战略实施中属于()

  • A、制定战略实施计划工作
  • B、确立企业战略组织工作
  • C、保证战略资源的有效配置工作
  • D、战略控制工作
如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

通常战略计划强调企业使命、战略和重要比率关系,一般只包括少数高度概括的目标,并不涉及各部门、各单位的预算具体目标。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:正确

第2题:

关键业绩指标法是一种将企业的战略目标分解为可操作目标的管理工具。()


答案:对
解析:

第3题:

战略目标与企业使命的关系是( )。

A.战略目标是企业使命的进一步具体化

B.与企业使命相比,战略目标有具体的数量特征和时间界限

C.战略目标和企业使命并无实质区别

D.战略目标和企业使命有时可能属于同一层次


正确答案:AB
解析:战略目标与企业使命的联系是:战略目标是企业使命的进一步具体化,反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平;区别是:战略目标有具体的数量特征和时间界限,通常为3~5年或更长。

第4题:

将企业使命和宗旨具体化和定量化,把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标,反映企业经过一定时间内应达到的经营水平。这一概念是指()

  • A、企业战略目标
  • B、企业战略方针
  • C、企业经营哲学
  • D、企业宗旨

正确答案:A

第5题:

战略目标可以分解为战略愿景、阶段性战略目标和主要发展指标等细项。()


答案:对
解析:
商业银行管理战略包括战略目标和实现路径两方面内容。战略目标可分解为战略愿景、阶段性战略目标和主要发展指标等细项。

第6题:

企业经营战略的核心是()

A.进行战略选择

B.树立企业理念

C.评价战略目标

D.制定战略目标


参考答案:A

第7题:

( )是对企业经营活动本质性认识的高度概括。

A.企业绩效目标
B.企业经营哲学
C.企业运营流程
D.企业战略目标

答案:B
解析:
此题考查企业经营哲学的理解。企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括,是包括企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。

第8题:

商品流通企业在制定战略目标时,战略目标要明确清晰、具体量化、具有可衡量性,以便检查和评价其实现的程度。这遵循了战略目标制定原则中的( )。

A.关键性原则

B.可行性原则

C.定量化原则

D.一致性原则


正确答案:C
解析:商品流通企业在制定战略目标时,应遵循定量化原则,即战略目标要明确清晰、具体、量化,即最好能以数字表现,这样具有可衡量性,以便检查和评价其实现的程度。

第9题:

通过经营计划可以使各单位、各部门的具体目标相互协调,以保证企业总体目标的实现。这是经营计划具有的()

  • A、协调作用
  • B、分配作用
  • C、保证作用
  • D、激励作用

正确答案:A

第10题:

企业进行战略目标决策时,应该把战略目标转化为具体的一系列指标,使其成为各部门、各单位甚至个人的行动指南。依据美国著名管理学家德鲁克提出的八个方面重要目标的分类方法,企业战略目标应如何分类?


正确答案: 1)市场推销目标
2)创新目标
3)人员组织目标
4)财务资源目标
5)物资资源目标
6)生产目标
7)社会责任目标
8)利润目标

更多相关问题