战略目标是企业实施特定战略而希望得到的结果,而战略则是企业为实现

题目

战略目标是企业实施特定战略而希望得到的结果,而战略则是企业为实现战略目标而制定的计划和采取的行动。好的战略目标应有如下特征()。

  • A、数量化及可度量
  • B、可行性和有挑战性
  • C、货币化
  • D、分层次及能协调企业各单位和部门的关系
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第1题:

可能导致战略风险的因素有:( )。

A.战略目标缺乏整体兼容性

B.为实现战略目标而制定的经营战略存在缺陷

C.为实现战略目标所需要的资源匮乏

D.战略实施过程的质量难以保证


正确答案:ABCD

第2题:

现代企业的生存与发展过程,实际上是“( )”的循环。

(A)制定战略一实施战略一实现战略目标一制定战略

(B)制定战略一实施战略一实现战略目标一制定新战略

(C)制定战略一实行战略一实现战略目标—制定新战略

(D)制定战略一实施战略一实现战略措施一制定新战略


正确答案:B
考点:教材第35页

第3题:

战略导向定价是指以实现组展商的企业战略目标为参照标准而制定展位价格。( )

此题为判断题(对,错)。


参考答案:正确

第4题:

战略目标是企业通过战略期内的战略行动而想达到的结果。关于战略目标的作用,以下哪项说法不正确?

A.战略目标是企业前进的推动力。
B.战略目标是企业凝结为统一体的内聚力。
C.战略目标是企业职工积极性和创造性的激励。
D.战略目标是企业的发展方向。

答案:D
解析:
A、不正确。因为企业有了战略目标,不仅使整个企业有了明确的奋斗目标,而且还使企业的各个方面、各个层次有了奋斗目标。这样就会使企业的各个方面的力量在这些目标的引导下集中起来,形成一股巨大的力量,推动企业不断前进。B、不正确。因为企业有了战略目标,特别是建立起目标体系,就能把各种力量、各种资源统一协调,按照战略目标的要求去发挥作用,促使企业切实地凝结为一个统一的整体。C、不正确。因为企业战略目标指明了企业前进的方向,明确了各级管理者和每个职工的要求,这是对职工的一种鼓舞、一种动员,它会激励职工充分发挥自己的积极性和创造性,为完成企业使命和任务而努力。D、正确。因为企业的战略目标是指企业通过战略期内的战略行动而想达到的结果。它是企业的长期奋斗目标。企业的发展方向是指企业在未来的一段时间内的走向,它不同于企业的战略目标。

第5题:

现代企业的生存与发展过程,实际上是()的不断循环过程。

A.“实现战略目标—制定新战略—制定战略—实施战略”
B.“制定战略—制定新战略—实现战略目标—实施战略”
C.“制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略”
D.“制定战略—实施战略—制定新战略—实现战略目标”

答案:C
解析:

第6题:

()是指企业了解利益相关方的期望并确定其使命,根据企业的外部环境和企业所具有的条件设定企业的战略目标,为实现这些目标而进行谋划和决策,并依靠企业的资源和能力将这些谋划和决策付诸实施的一个动态管理过程。

a. 战略管理

b. 战略分析

c. 战略选择

d. 战略实施


参考答案:A

第7题:

银行战略风险主要来自( )等几个方面。

A.战略实施过程的质量

B.银行战略目标的整体兼容性

C.为实现战略目标而动用的资源

D.为实现战略目标而制定的经营战略

E.为实现总目标而制定的阶段目标


正确答案:ABCD
ABCD【解析】银行战略风险是指银行在追求短期商业目的和长期发展目标的系统化管理过程中,不适当的未来发展规划和战略决策可能威胁银行未来发展的潜在风险。战略风险主要来自四个方面:银行战略目标的整体兼容性;为实现这些目标而制定的经营战略;为这些目标而动用的资源;战略实施过程的质量。

第8题:

商业银行的战略风险主要来自( )。 A.银行战略目标的整体兼容性 B.为实现目标而动用的资源 C.为实现目标而制定的经营战略 D.银行战略目标实施的阶段性成果 E.战略实施过程的质量


正确答案:ABCE
商业银行的战略风险主要来自四个方面:银行战略目标的整体兼容性,为实现这些目标而制定的经营战略,为这些目标而动用的资源,战略实施过程的质量。

第9题:

现代企业的生存与发展过程,实际上是“( )”的循环。

A.制订战略一实施战略一实现战略目标一制订战略
B.制订战略一实施战略一实现战略目标一制订新战略
C.制订战略一修改战略一实现战略目标一制订新战略
D.制订战略一修改战略一实现战略目标一制订战略


答案:B
解析:

第10题:

商业银行的战略风险主要来源于(  )。

A.银行战略目标的整体兼容性
B.国家政局变动和政策变动
C.为实现银行战略目标而制定的经营战略
D.战略实施过程的质量
E.为实现战略目标和经营目标而动用的资源

答案:A,C,D,E
解析:
战略风险主要来源于四个方面:一是商业银行战略目标缺乏整体兼容性;二是为实现这些目标而制定的经营战略存在缺陷;三是为实现目标所需要的资源匮乏;四是整个战略实施过程中的质量难以保证。

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