问题：用于防止物资供应因企救无法控制的外部因素而影响企业正常生产所储备的物资称为（）A、经常性库存B、备件库存C、季节性库存D、安全库存
查看答案
问题：下列属于企业市场营销工作的是（）A、市场调研工作B、目标市场选择工作C、产品定价工作D、产品储存工作E、客户关系管理关系
问题：避开强大对手的锋芒，选择那些不为强大对手注意的目标市场的策略称为（）。A、避强策略B、雷同策略C、超强策略D、差异化策略
问题：企业管理实行分工，依据（）A、领导意图B、组织安排C、人员特长D、专业特点
问题：决策方案要以尽可能小的代价，取得尽可能好的经济效益。这是战略决策（）A、科学性的要求B、稳定性的要求C、及时性的要求D、效益性的要求
问题：宝钢把钢材产品首先投放在钢铁强国的日本和韩国市场，畅销后再进入其他发达国家市场和发展中国家市场，这种进入国际市场的战略属于（）A、先易后难开发战略B、先难后易开发战略C、先近后远进入战略D、先远后近进入战略
问题：企业在进行市场营销组合战略选择时，一般应考虑的因素有（）A、目标市场的特点B、企业营销战略的任务C、企业领导者的个人偏好D、企业资源状况E、市场营销预算
问题：变动费用
问题：ABC管理法分类的标准是（）A、库存物资金额B、需求量C、重要性D、以上均可
问题：企业文化具有灵魂的作用、凝聚的作用和（）。A、推销的作用B、展示的作用C、稳定的作用D、约束的作用
问题：决定企业应该选择哪类经营业务，进入哪些领域的是（）A、营销战略B、职能战略C、竞争战略D、总体战略
问题：案例背景：进入21世纪以来，国内某民营电缆生产企业Y公司，由于其产品市场定位准确、质量稳定，产品的国内外市场认可度不断提升，产品销售额和出口额年平均增长率分别为10%和15%；员工也从原来的不足100人增加到了现在的2000多人，企业规模迅速扩大。然而，企业采用的仍然是成立之初的直线型组织结构。公司创始人，董事长兼总经理J总既管销售，又管生产，是一个非常能干的管理者。近几年，J总感觉到工作越来越繁重，企业生产经营让他应接不暇。Y公司的电缆生产是按定单生产，基本由J总下达生产指令。碰到交货紧，往往是J总带头和员工一起挑灯夜战。以前企业招聘人员人数少，J总一人就可以决定取舍。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，J总感觉到难以兼顾。过去总是J总临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，效果很差。凡此种种，让J总感觉精疲力竭，顾此失彼。 你认为Y公司应采用哪种类型的组织结构，如何设计？
问题：开展价值工程要以（）A、功能分析为核心B、降低产品成本为核心C、提高产品功能为核心D、技术开发为核心
问题：工业企业在计划期内以货币表现的工业生产活动的最终成果称为（）。A、总产值B、商品产值C、工业增加值D、国民生产总值
问题：企业管理的控制过程包括拟定控制标准、衡量实际成果和（）等三个基本阶段。A、建立控制体系B、培训控制人员C、估算控制费用D、采取措施
问题：人的创造力可以通过教育培训以及实践经验的积累不断成长，这体现出人力资源的（）A、成长性B、主导性C、社会性D、自控性
问题：实现销售是企业再生产过程的完成，对消费者来说是（）。A、购买行为的发生B、购买行为的完结C、购买动机的产生D、需要的产生
问题：JIT通过不断减少各种（）来暴露管理中的问题，以不断消除浪费，进行不断地改进。
问题：企业投资是企业的基本财务活动，是企业扩大生产经营规模和调整资本结构必须采取的行动。
问题：彼得·德鲁克的企业使命和战略目标理论，形成于企业经营战略的（）A、形成期B、发展期C、深化期D、成熟期
