问题：变动费用
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问题：企业投资是企业的基本财务活动，是企业扩大生产经营规模和调整资本结构必须采取的行动。
问题：企业外部环境调研内容有一般和重点之分，下列属于重点调研内容的是（）A、政治环境B、经济环境C、资源环境D、竞争环境
问题：企业管理实行分工，依据（）A、领导意图B、组织安排C、人员特长D、专业特点
问题：货物运输的发展方向包括（）。A、完善零担货运网络B、引导货物运输向专业化方向发展C、顾虑货物运输规模经营D、带调整货运车辆结构
问题：为了保证目标及为此制订的计划得以实现，就需要有（）职能。A、决策B、组织C、领导D、控制
问题：企业在进行市场营销组合战略选择时，一般应考虑的因素有（）A、目标市场的特点B、企业营销战略的任务C、企业领导者的个人偏好D、企业资源状况E、市场营销预算
问题：按技术的形态进行分类，可以把技术分为（）A、物质与智能形态的技术B、传统技术与现代技术C、代替技术与极限技术D、综合与延伸技术
问题：2003年以来，J公司每年都投入巨额广告费，以轻松、欢快、健康的方式在媒体上成功推介特色功能饮料，实现了其产品从不知名到知名，由低知名度发展到高知名度的转变，销量逐年迅速上升。通过材料判断，J公司这些年实施的市场营销战略是（）A、多元化经营战略B、市场细分战略C、渠道开通战略D、品牌战略
问题：战略决策民主化的含义及衡量标志？
问题：工业企业在计划期内以货币表现的工业生产活动的最终成果称为（）。A、总产值B、商品产值C、工业增加值D、国民生产总值
问题：成本与费用控制
问题：避开强大对手的锋芒，选择那些不为强大对手注意的目标市场的策略称为（）。A、避强策略B、雷同策略C、超强策略D、差异化策略
问题：下列属于企业市场营销工作的是（）A、市场调研工作B、目标市场选择工作C、产品定价工作D、产品储存工作E、客户关系管理关系
问题：建立在生产实践经验总结的基础之上，以小革新、小建议、小发明等为主体的小改小革活动，属于（）A、引进型的技术开发B、独创型的技术开发C、综合与延伸型的技术开发D、总结提高型的技术开发
问题：综合生产计划
问题：宝钢把钢材产品首先投放在钢铁强国的日本和韩国市场，畅销后再进入其他发达国家市场和发展中国家市场，这种进入国际市场的战略属于（）A、先易后难开发战略B、先难后易开发战略C、先近后远进入战略D、先远后近进入战略
问题：用于防止物资供应因企救无法控制的外部因素而影响企业正常生产所储备的物资称为（）A、经常性库存B、备件库存C、季节性库存D、安全库存
问题：市场营销组合是由四个营销策略子系统组成的，其中包装、装潢、服务、安装、调试、培训等要素属于（）A、产品要素子系统B、渠道要素子系统C、价格要素子系统D、促销要素子系统
问题：案例背景：进入21世纪以来，国内某民营电缆生产企业Y公司，由于其产品市场定位准确、质量稳定，产品的国内外市场认可度不断提升，产品销售额和出口额年平均增长率分别为10%和15%；员工也从原来的不足100人增加到了现在的2000多人，企业规模迅速扩大。然而，企业采用的仍然是成立之初的直线型组织结构。公司创始人，董事长兼总经理J总既管销售，又管生产，是一个非常能干的管理者。近几年，J总感觉到工作越来越繁重，企业生产经营让他应接不暇。Y公司的电缆生产是按定单生产，基本由J总下达生产指令。碰到交货紧，往往是J总带头和员工一起挑灯夜战。以前企业招聘人员人数少，J总一人就可以决定取舍。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，J总感觉到难以兼顾。过去总是J总临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，效果很差。凡此种种，让J总感觉精疲力竭，顾此失彼。 你认为Y公司应采用哪种类型的组织结构，如何设计？
