MSF公司对公司的管理方式进行了调整，制定了各类文字和图表的规章、规程，同时对个项目进行记录、报告、总结以及保留各种数据，实施了控制产品完整性的全过程。对于新项目的开发制定了以下管理计划：组织过程定焦，组织过程定义，培训计划、集成软件管理，软件产品工程，组间协作，同级审核（）
第1题：
为了提高工作效率，某企业的总裁在企业内部进行了全面的企业管理规范化的活动。包括：为生产现场的工人制定了工作定额，对工人的工作动作进行了规范和培训。此外，制定了严格的规章制度，并要求全体员工执行。当然，对于表现好的员工，公司也进行有吸引力的物质奖励。对于他的这种管理方法，你认为下面四种评论哪种更接近正确?( )
A.A和C
B.总裁对人的看法基本上是“经济人”。
C.这种管理方法能否有效，还有取决于被领导的工人的反应以及企业所处的内外部环境。
D.通过规章制度规范企业员工的行为，该总裁的管理方式应该有效。
第2题：
第3题：
此题为判断题(对，错)。
第4题：
第5题：
第6题：
督察长监督检查公司内部风险控制情况，应当重点关注下列事项( )。
Ⅰ.公司是否按照法律法规和中国证监会的规定制定和修改各项业务规章制度及业务操作流程
Ⅱ.公司是否对各项业务制定和实施相应的风险控制制度
Ⅲ.公司是否按照既定目标实现盈利
Ⅳ.公司员工是否严格有效执行公司规章制度
A、Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
B、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
C、Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
D、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
第7题：
第8题：
此题为判断题(对，错)。
第9题：
第10题：
2007年2月上级集团公司对天利金属制品公司的体制进行了改革，天利公司随即对内部的组织机构和职能进行了调整。职能部门由9个减少到了5个，部门职能和岗位设置也进行了较大调整。按照GB／T19001—2008标准的要求，审核员在审核时应关注什么？