下列属于成本策划的典型问题的有（）A、数据严重不闭合B、专项分析不深入C、收入虚高D、大宗资产占比过高、去化风险极大

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，目标成本报批资料，存在数据严重不闭合：成本总数勾稽关系错误，扣（）分；规划指标、占地面积等技术指标不闭合，每项扣（）分。

• A、15；5
• B、15；10
• C、20；5
• D、20；10

第5题：

第6题：

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，经整改优化，区域确认仍不达标情况，以下正确的是（）

• A、凡不达标情况，成本策划时必须提交《不达标项目成本策划专项申请》，确认项目利润不达标情况、分析不达标原因、采取优化措施与效果、后续利润保障措施，申请在不达标条件下继续召开成本策划正式会
• B、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》，一并报集团总裁审批
• C、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》即可，无需报集团总裁审批
• D、利润下降严重的项目，成本管理部视情况专项抄报集团总裁和主席，并根据集团指示组织“利润严重下降项目目标成本专题会”