下列不属于项目成本负责人的兵器的是（）A、成本策划B、后评估C、合约规划D、招标立项

项目部成本管理工作的主要内容：1.成本目标分解：项目部在公司编制的成本预算基础上，进一步开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现。
2.施工方案优化：项目部应按照"技术入手、经济结束"的原则开展施工方案优化工作。
3.工程数量管理：应按月对图纸数量、成本预算数量和实际完成数量进行对比分析，发现问题及时解决。
4.劳务管理：落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作。
5.材料管理：项目部应对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析。
6.机械设备管理：有效配置机械设备，实行单机单车核算，进行费用节超分析。
7.间接费管理：落实责任目标，进行费用节超分析。
8.变更索赔管理：落实责任有效开展变更索赔工作。
9.资金管理：加强资金管理，提高资金使用效率。
10.工期、质量、安全、环保管理：认真履约，确保工期、质量、安全、环保受控。

CD两项，工程项目招标过程中涉及招标人的交易成本主要包括事前成本、事中成本和事后成本，其中：①事前成本，包括信息成本、技术成本、风险控制成本；②事中成本，包括招标直接成本、评标成本、政策成本；③事后成本，包括缔约成本、价格成本、决策成本。

P31-32
A选项属于决策阶段项目定义和项目目标论证；B选项属于实施阶段项目定义和项目论证；D选项属于技术策划的内容。

成本计划编制依据包括：
（1）合同文件；
（2）项目管理实施规划；
（3）相关设计文件；
（4）价格信息；
（5）相关定额；
（6）类似项目的成本资料；

本题考查的是施工成本管理的任务与措施。施工成本管理的任务主要包括：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。参见教材P100。

P31-32
本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。项目决策阶段经济策划的主要工作内容包括：（1）项目建设成本分析。（2）项目效益分析。（3）融资方案。（4）编制资金需求量计划。

2020/2019教材P79
成本计划编制依据应包括下列内容：(1) 合同文件。(2) 项目管理实施规划。(3) 相关设计文件。(4) 价格信息。(5) 相关定额。(6) 类似项目的成本资料。

项目管理策划应由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划，项目管理配套策划应包括项目管理规划策划以外的所有项目管理策划内容。