下列选项哪些属于子(分)公司成本精细化管理职责()。

题目

下列选项哪些属于子(分)公司成本精细化管理职责()。

  • A、组织项目工地调查、管理策划交底
  • B、组织或配合物资招标采购、劳务分包竞标
  • C、编制、下达项目责任成本预算书
  • D、做好项目成本精细化管理的基础工作,建立、完善成本管理台账
参考答案和解析
正确答案:A,B,C
如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

下面选项中属于一卡通产品对客户的价值的是()。

  • A、以手机代多卡,方便、快捷、高效
  • B、实现精细化管理,精细化控制
  • C、有助于降低客户管理成本
  • D、以上皆是

正确答案:D

第2题:

局对项目实施分级管理,其中()是项目精细化管理的主责层。

  • A、局
  • B、子(分)公司
  • C、局指
  • D、项目部

正确答案:B

第3题:

下列选项中,哪些属于传统人事管理的职责?()

  • A、组织
  • B、协调
  • C、控制
  • D、监督
  • E、决策

正确答案:A,B,C,D

第4题:

公司成本管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?


正确答案:负责工程项目成本管理信息化系统推广应用;对新项目进行工经管理交底;负责制定公司的项目成本管理实施细则;负责项目责任成本测算;审批和下达责任成本预算;制定工程产品清单预算;组织项目与公司签订《经济承包责任书》;负责对劳务企业进行年度考评,发布《合格劳务企业名录》,审批办理分包单位的准入证;发布全公司劳务分包指导限价,根据项目具体情况下达本项目的限价;对200万元以上的分包项目负责组织集中招标或议标;审批项目分包结算;审批责任成本验工计价表;审批项目变更索赔策划书;审核收尾期间因交验、整修发生的劳务结算和其他直接费用,审核项目竣工结算资料;组织相关部门进行项目责任成本检查;负责对项目部绩效考核和奖惩兑现。

第5题:

公司司办在项目精细化管理中的主要职能有哪些?


正确答案:制定印章管理、公文处理、办公用品、指挥车辆、通讯费用、经营接待等管理制度;项目竣工文件的归档。

第6题:

项目总工在项目精细化管理中的主要职责有哪些?


正确答案:负责项目技术及试验工作;对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工,明确技术管理部门和技术管理岗位职责;制定设计文件审核计划,组织人员对设计文件进行现场核对和审核,形成审核记录,将审核中发现的问题及意见汇总报至监理、设计与建设单位予以确认,并积极联系以尽快获得处理回复意见;复核、签认《分工号主要物资需用量明细表》;履行测量工作检查、测量问题纠偏、仪器自检及送检等测量管理职责;编制及报批专项施工方案,审批一般施工技术方案(D类),主持施工方案研讨会;审批特殊工程试验检测方案,并组织实施;组织科技研究、工法开发和专利申报工作;负责项目工程计量与收方结算;负责工程资料归档及移交。

第7题:

根据中铁股份公司精细化管理工作要求,()全面负责企业的成本管理体系和精细化管理体系建设。

  • A、工程管理部
  • B、成本管理部
  • C、市场营销部
  • D、企业发展部

正确答案:B

第8题:

下列选项中,不属于企业精细化管理模式构成的是()

  • A、制度管理精细化
  • B、生产管理精细化
  • C、质量管理精细化
  • D、设备管理精细化

正确答案:A

第9题:

公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?。


正确答案: 组织有关部门进行前期策划施工调查,汇总并编制施工调查报告;
对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈;
审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划;
监控项目部施工进度、加强过程预控管理;
对新项目进行工程管理交底(产品清单和责任矩阵);
组织评审《项目管理策划书》;下达收尾项目通知书;
审核因交验、整修发生的机械及材料费用;
负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护;
组织每半年一次施工生产综合大检查;
收集项目施工总结

第10题:

根据《关于印发中铁四局集团工程项目责任成本管理办法的通知》(中铁四工经﹝2013﹞71号)中有关责任成本管理职责规定,由()负责指导局指、子(分)公司工程项目责任成本核算工作。

  • A、成本管理部
  • B、工管中心
  • C、财务部
  • D、审计部

正确答案:C

更多相关问题