问题:目标成本调剂后,责任人按调剂后的责任成本各自承责、承担成本调剂后的超支风险。
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问题:预估结算金额以下哪个是正确的()A、合同金额+已发生签证+已发生变更+图差+价差+预估变更B、合同金额+预估变更C、合同金额+图差+价差D、合同金额+已发生签证+已发生变更+图差+价差+争议索赔+预估变更
问题:合约规划编制过程中,污水处理站设备工程属于()成本科目。A、小市政安装工程B、给排水工程C、环境工程D、红线内供水系统安装工程
问题:预算审批通过之后,不进入动态成本,但作为新增预估变更的参考值,在新增预估变更时,会显示作为参考。
问题:明源ERP系统推荐使用的浏览器为()。A、IE浏览器B、360浏览器C、FirefoxD、Chrome
问题:系统上只能在【新增合约规划】界面填写“合同预估变更金额”;何处填写“合同预估变更”。
问题:在审现场签证、在审设计变更、在审独立核算补充协议、在审结算调整金额、合同预估变更属于动态成本组成中的图差、价差。
问题:()是成本管控最基本单元。A、合约B、合同C、供应商D、指标
问题:根据集团《方案版目标成本报审》管理要求,区域在目标成本电子资料预审定稿后由()录入ERP发起审批流程;要求在成本策划会后()天内(遇法定节假日顺延)发起ERP审批流程;要求系统流程在成本策划会后()天内(遇法定节假日顺延)审批至集团成本管理部。A、项目成本负责人;16;21B、项目成本负责人;17;24C、区域对接人;16;21D、区域对接人;17;24
问题:合约规划编制过程中,一般来说,消防专业分包合同可以分成4个合同类别:防火卷帘、消防工程、通风空调、室外消防工程。
问题:新动态成本台账增加“面积变化跟踪表”,目的在于通过面积指标的变化来判定成本风险,下列不属于面积相关的成本风险有()A、行政事业收费增加B、土地出让金补缴C、墙改基金返还比例变化D、成本分摊方式发生变化
问题:精神堡垒隶属哪个科目()A、交通设施B、门牌、交通指示牌C、货量区园建D、示范区园建
问题:以下不属于“成本策划成果落实专项奖”计提节点的是()A、方案版目标成本和责任成本审批完成B、开盘后评估C、动态成本中期过堂会D、项目全周期后评估
问题:在碧桂园-明源ERP系统中,若期区计税方式有误,下列修正工作错误的是()A、通过系统运维流程修改期区的计税方式标识B、若目标成本已审核归档,则需重新编制目标成本以不含增值税成本计入系统管理C、目标成本若发生修改,则对应的合约规划也需同步修正D、已审核归档的合同需通过合约规划重新归集的方式修改合同金额
问题:根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》,成本策划免开正式会的条件是()A、亮点突出(专项策划有针对性、风险防控符合项目实际、加减法策略得当)B、数据闭合(规划指标闭合、成本数据闭合)C、利润达标(净利润率、净利润额)D、分析得当(定位合理、收入有保障)
问题:根据集团《方案版目标成本报审》要求,目标成本报批资料,存在指标不合理且无充分依据(测算、收费文件、当地标准、已签合同、施工预算)的,每项扣5分。
问题:目标成本线下审批完成而线上流程未终审,不得发起定价成本审批流程。
问题:合约规划准确性包括以下几点()A、量价分离合理性B、量、价合理性C、合约规划是否存在遗漏或重复D、市政配套合约规划范围是否有误/遗漏/重复
问题:关于中期过堂会,一下说法错误的是()A、首批货量区完成主体结构封顶后20个日历日内完成B、结果汇报项目总必须参加C、中期过堂会的内容与月度回顾会基本相同D、中期过堂会的目的是为了符合动态成本,提高动态成本质量
问题:集团有要求召开“全周期后评估”会议的:区域须根据集团运营管理中心确定“全周期后评估”会议日期、至少提前2个工作日提交“全成本后评估”内容;“全成本后评估”经集团成本管理部复核确认后,由区域负责将“全成本后评估”内容并入“全周期后评估”整体报告,再上报集团运营管理中心作为“全周期后评估”会议资料。