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领导行为就其风格而言，主要有两种倾向：高度工作取向的领导总是强调工作目标的实现；注重人际关系的领导则着力于满足下属的福利需求。对此，你有何看法？

题目

领导行为就其风格而言，主要有两种倾向：高度工作取向的领导总是强调工作目标的实现；注重人际关系的领导则着力于满足下属的福利需求。对此，你有何看法？

参考答案和解析
正确答案: （1）领导者的核心任务就是要实现既定的工作目标。因此，高度工作取向的领导有明确的行为指向，有利于保证工作目标的如期实现，但容易忽视下属的需求和感受，把下属视为达成工作目标的工具。
（2）注重人际关系的领导比较关心下属，能够造成下属较高的满意度，促进下属工作绩效的提高，但容易使注意力和精力偏离工作目标，甚至影响秩序。
（3）高度工作取向且注重关心下属的领导方式比单一型领导方式更能调动下属的积极性，并顺利完成工作目标。
（4）除搞好两种领导风格的结合之外，还应做到依据具体情况确定不同的领导方式，有的放矢地实施领导。
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相似问题和答案

第1题：

菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。如果你是一位领导,该怎样确定你是关系取向型的领导风格?()

A.你把最难共事的同事描述得比较积极

B.你对最难共事的同事看法比较消极

C.你主要感兴趣的是工作任务

D.你对人际关系和工作任务都很重视


正确答案:A

第2题：

费德勒模型的研究结果表明，两种领导风格中，关系取向的领导风格更适合在非常有利和非常不利的情境下工作；而任务取向的领导风格更适合在中等有利的情境下工作。（ ）


答案：错
解析：
费德勒模型强调的是有效领导需要采取什么样的领导行为，而不是从领导人的素质出发强调应当具有什么样的领导行为。费德勒模型表明，在对领导最有利和最不利的情况下，采用任务导向的效果比较好。在对领导者中等有利的情况下，采用关系导向的效果比较好。

第3题：

菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。下面哪一项最能体现任务取向型的领导风格?( )

A.把最难共事的同事描述得比较积极

B.对最难共事的同事看法比较消极

C.主要感兴趣的是人际关系

D.对人际关系和工作任务都很重视


正确答案：B

第4题：

有些领导者自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，并具有个性化风
格，这种类型的领导属于()。

A: 魅力型领导
B: 交易型领导
C: 支持型领导
D: 成就取向式领导

答案：A
解析：

第5题：

有些领导者自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，并具有个性化风格，这种类型的领导属于（ ）。

A.魅力型领导
B.交易型领导
C.支持型领导
D.成就取向式领导

答案：A
解析：
【知识点】魅力型领导理论。魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者；支持型领导:努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求；成就取向式领导:设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平；交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出，他们很关注任务的完成以及员工的顺从，这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。故选A

第6题：

费德勒以领导行为理论的两维模式为基础，认为领导者存在的两种典型风格是“关系取向”和“（）”。
A.领导环境 B.工作取向 C.能力取向 D.有效取向


答案：B
解析：

第7题：

关于研究领导行为的俄亥俄模式的说法，错误的是（ ）。

A.工作管理是指领导者为了达成目标而在规定自己与下属的角色时所从事的行为活动
B.关心人是指领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感
C.高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题
D.高度工作取向的领导者更加友善而平易近人公平的对待每一个下属

答案：D
解析：
【知识点】俄亥俄模式。选项D错误，工作管理是指领导者为了达成目标而在规定或确定自己与下属的角色时所从事的行为活动，包括组织工作任务、工作关系、工作目标。高度工作取向的领导者关注员工的工作，要求维持一定的绩放水平，并强调工作的最后期限。故选D

第8题：

情景领导模型认为影响领导者风格选择的重要因素是( )。

A．关系取向

B．上下级关系

C．工作取向

D．下属的成熟程度


正确答案：D

第9题：

领导理论中的权变理论强调的情景性因素不包括()。

A:领导与下属的关系
B:领导风格
C:工作结构
D:职权

答案：B
解析：
权变理论认为情景性的因素可以分为三个维度：一是领导与下属的关系，二是工作结构，三是职权。

第10题：

领导行为就其风格而言，主要有两种倾向：高度工作取向的领导总是强调工作目标的实现：注重人际关系的领导则着力于满足下属的福利需求。你如何看?


答案：
解析：
1)客观分析这两种领导风格的正确与片面之处。
(2)领导者的核心任务就是要实现既定的工作目标。因此,高度工作取向的领导有明确的行为指向,有利于保证工作目标的如期实现,但容易忽视下属的需求和感受,把下属视为达成工作目标的工具。
(3)注重人际关系的领导比较关心下属,能够造成下属较高的满意度,促进下属工作绩效的提高,但容易使注意力和精力偏离工作目标,甚至影响秩序。
(4)高度工作取向且注重关心下属的领导方式比单一型领导方式更能调动下属的积极性,并顺利完成工作目标。
(5)除搞好两种领导风格的结合之外,还应做到依具体情况确定不同的领导方式,有的放矢地实施领导艺术。

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