“企业管理层和员工的学习成长将视为知识转化为发展动力的必要渠道”,表现了平衡计分卡的()。A、短期目标和长期目标之间的平衡B、定量衡量与定性衡量之间的平衡C、外部衡量和内部衡量之间的平衡D、期望成果和产生这些成果的动因之间的平衡

题目

“企业管理层和员工的学习成长将视为知识转化为发展动力的必要渠道”,表现了平衡计分卡的()。

  • A、短期目标和长期目标之间的平衡
  • B、定量衡量与定性衡量之间的平衡
  • C、外部衡量和内部衡量之间的平衡
  • D、期望成果和产生这些成果的动因之间的平衡
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第1题:

(2015年11月)平衡计分卡实现了()之间的平衡。

A.宏观衡量和微观衡量
B.外部衡量和内部衡量
C.短期目标和长期目标
D.总体控制与员工发展
E.期望的成果和产生这些成果的动因

答案:B,C,E
解析:
P385-386
平衡计分卡的特点有四个方面:外部衡量和内部衡量之间的平衡;期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡;定量衡量和定性衡量之间的平衡;短期目标和长期目标之间的平衡。

第2题:

(2017年11月)平衡计分卡中“平衡”包括( )

A.外部衡量与内部衡量之前的平衡
B.绩效评价与绩效改进之间的平衡
C.定量衡量和定性衡量之间的平衡
D.短期目标和长期目标之间的平衡
E.期望成果与产生这些成果的动因之间的平衡

答案:A,C,D,E
解析:
P385-386
平衡计分卡包括四种平衡:外部衡量与内部衡量之前的平衡,期望城果与产生这些成果的动因之间的平衡,定量衡量和定性衡量之间的平衡,短期目标和长期目标之间的平衡。

第3题:

卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法,它是一种平衡不同角度的衡量方法。具体而言,平衡计分卡平衡了( )的角度。

A.短期与长期业绩

B.外部与内部的业绩

C.财务与非财务业绩

D.不同利益相关者


正确答案:ABCD
解析:卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法,它是一种平衡四个不同角度的衡量方法。具体而言,平衡计分卡平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度。

第4题:

为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合,必须做到(  )。

A.平衡计分卡的四个方面应互为因果,最终结果是实现企业的战略
B.平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标,还应包括这些具体衡量指标的驱动因素
C.平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来,因为企业的最终目标是顾客满意
D.有效的平衡计分卡,要以学习成长能力衡量指标为核心

答案:A,B
解析:
平衡计分卡应该最终和财务指标联系起来,因为企业的最终目标是实现良好的经济利润,C错误;一个有效的平衡计分卡,绝对不仅仅是业绩衡量指标的结合,而且各个指标之间应该互相联系、互相补充,围绕企业战略所建立的因果关系链,应当贯穿于平衡计分卡的四个方面,D错误。

第5题:

(2015年5月)平衡计分卡的“平衡”体现在()。

A.外部衡量和内部衡量之内的平衡
B.制度衡量和流程衡量之间的平衡
C.定量衡量和定性衡量之量的平衡
D.员工评价和上级评价之间的平衡
E.短期目标和长期目标之间的平衡

答案:A,C,E
解析:
P385-386
平衡计分卡的特点
?外部衡量和内部衡量之间的平衡
?期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡
?定量衡量和定性衡量之间的平衡
?短期目标和长期目标之间的平衡

第6题:

平衡计分卡中“平衡”包括()

A.外部衡量与内部衡量之前的平衡
B.绩效评价与绩效改进之间的平衡
C.定量衡量和定性衡量之间的平衡
D.短期目标和长期目标之间的平衡
E.期望城果与产生这些成果的动因之间的平衡

答案:A,C,D,E
解析:

第7题:

平衡计分卡的“平衡”体现在(  )。

A.外部衡量和内部衡量之内的平衡
B.制度衡量和流程衡量之间的平衡
C.定量衡量和定怀衡量之量的平衡
D.员工评价和上级评价之间的平衡
E.短期目标和长期目标之间的平衡

答案:A,C,E
解析:
平衡计分卡的特点
?外部衡量和内部衡量之间的平衡
?期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡
?定量衡量和定性衡量之间的平衡
?短期目标和长期目标之间的平衡

第8题:

平衡计分卡优点突出表现在( )。
A.外部衡量和内部衡量之间的平衡B.期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡
C.定量衡量和定性衡量之间的平衡 D.短期目标和长期目标之间的平衡
E.企业愿景与企业绩效之间的平衡


答案:A,B,C,D
解析:

第9题:

平衡计分卡实现了(  )之间的平衡。

A.宏观衡量和微观衡量
B.外部衡量和内部衡量
C.短期指标和长期指标
D.总体控制与员工发展
E.期望的成果和产生这些成果的动因

答案:B,C,E
解析:
平衡计分卡的特点有四个方面:外部衡量和内部衡量之间的平衡;期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡;定量衡量和定性衡量之间的平衡;短期目标和长期目标之间的平衡。

第10题:

平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括( )。

A.财务角度
B.顾客角度
C.生产角度
D.内部流程角度
E.学习与成长角度

答案:A,B,D,E
解析:
本题考查战略控制的方法。平衡计分卡的设计从四个角度展开:财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。

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