问题：流程型组织结构与传统型组织结构比较，具有（）优点。A、业务流程是以产出和顾客为中心B、以顾客和市场为导向C、组织结构的分层化D、流程团队是流程型组织的基本构成单位E、确定核心流程比较困难
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问题：按照《劳动合同法》的规定，劳务派遣单位应当与被派遣劳动者之间依法订立（）。A、派遣合同B、劳动合同C、集体合同D、劳务派遣协议
问题：一下有关绩效沟通表述正确的是（）。A、正式沟通的方式是书面报告B、定期会面属于非正式沟通方式C、书面报告的最大优点是简单易行D、正式的书面报告可替代口头沟通
问题： 施女士该怎么办? 施女士年初被提升，干上了她非常喜欢的工作。她的上司钱先生是一位良师益友，对她的工作给与很大的支持，她的上司的上司梁先生对她也很认同，所以施女士工作上如鱼得水。但是，上个月，她的上司钱先生因故离开了公司，经钱先生推荐公司从外面引进了一个人才李先生，作为施女士新的上司。李先生的到来使施女士的情况完全改变了。用施女士的话来说：“简直要崩溃了。”事情是这样的：李先生到来后，总是对施女士的决定做事后诸葛亮。有时候，甚至将施女士做过的工作再按李先生自己的方式重新做一次。最不能让施女士容忍的是，李先生不止一次在施女士的下属面前对施女士的工作方法表示怀疑。施女士很苦恼，她想跳过李先生，和李的上司梁先生反映一下情况。但是，有觉得可能会把问题搞僵。想同李先生谈谈，又担心控制不住情绪，反而更糟。想和老上司钱先生沟通一下，有担心让钱先生为难。
问题：（）是这个培训评估体系的核心部分。A、培训效果评估B、培训前期评估C、培训教材评估D、培训计划评估
问题：要想贯彻好专业分工和协作的原则，在组织设计中要十分重视（）。A、横向协调问题B、纵向协调问题C、有效管理问题D、权责利对等问题
问题：下列关于职业道德规范“合作”的说法，正确的是（）。A、现代企业发展客观上要求实现员工、工种和企业相互间的普遍合作B、善于换位思考和加强深度沟通，这是促进合作的重要措施C、竞争性的合作往往导致合作失败，这是企业发展的一般规律D、合作是手段，竞争是目的
问题：（）不宜用作培训认知成果的评估标准。A、作业操作规范B、财务核算原理C、绩效考评步骤D、企业管理理论
问题：在制定培训规划时，应进行综合平衡，及平衡（）A、培训项目与培训完成期限B、员工培训需求与师资来源C、企业正常生产与培训项目D、培训费用与员工培训意愿E、员工培训与职业生涯规划
问题：（）不属于个人行为规范。A、品德规范B、仪态仪表规范C、劳动纪律D、员工业务规范
问题：制度化管理的（）在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制。A、内容B、方法C、手段D、实质
问题：以下不属于人力资源需求预测定性方法的是（）。A、头脑风暴法B、德尔菲法C、经验预测法D、描述法
问题：从调查的组织者来看，正式薪酬调查可以分为（）。A、企业薪酬调查B、商业性薪酬调查C、行业薪酬调查D、专业性薪酬调查E、政府薪酬调查
问题：（）是组织设计的最基本原则。（2013年5月二级真题）A、专业分工与协作原则B、任务与目标原则C、有效管理幅度原则D、集权与分权原则
问题：动作经济原理是指实现动作经济原则，用以改善工作方法，可分为（）方面。A、人体利用B、工具和设备设计C、多作业分析D、工作条件的改善E、工作地布置
问题：无领导小组讨论法分类如下（）。A、有情境型讨论主题B、无情境型讨论主题C、讨论的主题有无情境性D、是在给应聘者分配角色E、指定角色的小组讨论
问题：关于工作满负荷，下列表述正确的有（）。A、可以减少人力、物力的浪费B、能充分利用有限的劳动时间C、会给员工的心理健康带来威胁D、每个岗位的工作量应当饱满E、充实了工作内容，使岗位工作多样化
问题：从企业总体结构来看，新型企业大多数采取（）进行部门划分。A、变量测评法B、自上而下法C、业务流程法D、自下而上法
问题：超事业部制的主要优点不包括（）。A、更快地形成新产品的拳头优势B、增强企业的灵活性和适应性C、有利于为最高领导层培养出色的接班人D、能够充分利用组织的人力资源
问题：（）比较复杂，一般只在管理基础比较好的大公司里才采用。A、趋势外推法B、经济计量模型法C、马尔可夫法D、定员定额分析法
