绩效分析法是通过绩效考核,对实际绩效与标准绩效的差距,重点分析(

题目

绩效分析法是通过绩效考核,对实际绩效与标准绩效的差距,重点分析()。

  • A、产生差距的原因
  • B、个人能力的差距
  • C、组织绩效的差距
  • D、行为动机模式
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第1题:

绩效考核是指将员工的( )做一比较,而通过工作分析可以确定绩效考核的标准。

A.实际绩效与组织的期望

B.个人成绩与群众测评

C.群众测评与组织的期望

D.实际绩效群众侧评.组织期望

E.实际绩效与领导遗志


正确答案:A

第2题:

()是指根据绩效考核的结果分析来对员工进行量身定制的培训。

A:绩效考核
B:绩效反馈与面谈
C:绩效导人
D:绩效结果应用

答案:C
解析:
A项,绩效考核是一个按事先确定的工作目标及其衡量标准,考查员工实际完成的绩效情况的过程。B项,绩效反馈与面谈指主管人员与员工就绩效目标进行一次甚至多次面对面的交谈。C项,绩效导人是指根据绩效考核的结果分析来对员工进行量身定制的培训。D项,绩效结果应用,即将绩效考核的结果与员工的薪酬及奖金分配、职务调整、通过沟通改进工作、培训与再教育等挂钩。

第3题:

绩效考核指员工的( )做比较,而通过工作分析可以确定绩效考核的标准。

A.实际绩效与组织的期望

B.个人成绩与群众测评

C.群众测评与组织的期望

D.实际绩效群众测评、组织期望


正确答案:A

第4题:

绩效考核指员工的()做比较,而通过工作分析可以确定绩效考核的标准。

  • A、实际绩效与组织的期望
  • B、个人成绩与群众测评
  • C、群众测评与组织的期望
  • D、实际绩效群众测评、组织期望

正确答案:A

第5题:

绩效分析法是通过绩效考核,对照实际绩效与标准绩效的差距,重点分析()

  • A、产生差距的原因
  • B、个人能力的差距
  • C、组织绩效差距
  • D、行为动机模式

正确答案:A

第6题:

绩效考核指标体系的设计中,首要步骤是()。

A.粗略划分绩效指标的权重
B.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标
C.通过各个管理阶层员工之间的沟通,确定绩效评价指标体系
D.对绩效考核指标体系进行修订

答案:B
解析:
绩效考核指标体系的设计步骤:(1)通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标(2)粗略划分绩效指标的权重(3)通过各个管理阶层员工之间的沟通,确定绩效评价指标体系(4)对绩效考核指标体系进行修订

第7题:

绩效考核是指将员工的()做一比较,而通过工作分析可以确定绩效考核的标准。

  • A、实际绩效与组织的期望
  • B、个人成绩与群众测评
  • C、群众测评与组织的期望
  • D、实际绩效群众侧评、组织期望

正确答案:A

第8题:

( )是指绩效考核项目的具体内容,是对绩效考核项目的细化和分解。 A.绩效考核内容 B.绩效考核指标 C.绩效考核标准 D.绩效考核评价


正确答案:B
本题考查绩效考核的相关内容。绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容,是对绩效考核项目的细化和分解。

第9题:

绩效分析法就是通过绩效的大小来分析产生差距的原因。


正确答案:错误

第10题:

人员分析关注的重点是()或员工绩效与组织要求的标准的差距。


正确答案:工作绩效不良

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