项目失败的理论原因是（）
第1题：
A.缺少一个项目化的强大的矩阵结构，范围不明确
B.缺少最高领导层的许诺和支持，项目团队不和谐，项目经理缺乏领导才能
C.客户的需要不明确，项目团队分散在不同的地方，在项目被交付以前与客户的沟通太少
D.机构因素的问题，对客户的要求不明确，对项目的需求定义不当，计划和控制不得力
第2题：
在每次的团队会议上，项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务，由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议会变得很长。下列()项不是导致这种情况发生的原因。
A.WBS制定不完整
B.缺少责任矩阵
C.缺少资源平衡
D.缺少团队成员对项目计划编制的参与
第3题：
● 在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。下列（45）项不是导致这种情况发生的原因。
（45）
A. WBS 制定得不完整
B. 缺少责任矩阵
C. 缺少资源平衡
D. 缺少团队成员对项目计划编制的参与
第4题：
你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）
第5题：
项目失败的主要原因是：()
A、缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划
B、缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力
C、客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足
D、组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当
第6题：
强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：（ ）
A．组织实现目标的能力
B．项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度
C．项目经理对小组资源的权利度
D．团队成员的凝聚力
第7题：
以下哪项是项目失败的主要原因？
A、 缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少项目计划
B、 没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力
C、 客户需求职认识不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通
D、 组织因素，客户需求认识不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力
第8题：
项目失败的理论原因是（ ）
A．缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划
B．缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力
C．客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通
D．织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制
第9题：
项目失败的主要原因是()。
A.缺乏项目型或强矩阵式结构、拙劣的范围定义以及缺乏项目计划
B.缺乏高层管理的承诺或支持、项目队伍内的不谐调以及缺乏项目经理的领导
C.组织因素、客户需求识别太差、项目要求不够具体以及拙劣的计划编制与控制
第10题：
项目失败主要的原因是（）。