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工作分解结构是下列谁与谁之间沟通的有效工具之一？（）A、项目发起人与项目客户B、项目经理与项目客户C、项目团队与项目经理D、项目干系人之间

题目

工作分解结构是下列谁与谁之间沟通的有效工具之一？（）

  • A、项目发起人与项目客户
  • B、项目经理与项目客户
  • C、项目团队与项目经理
  • D、项目干系人之间
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第1题：

项目绩效报告是由()负责编制的。

A、项目团队

B、项目发起人

C、客户

D、项目经理


标准答案：A

第2题：

项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。

A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作

答案：A
解析：
项目干系人管理就是对他们的沟通进行管理，让不同的项目干系人得到相应等级内容的项目信息并解决项目干系人之间的问题，从而使项目按计划顺利推进，而不仅仅是高层和客户。

第3题：

项目干系人包括()。

A.项目经理

B.客户

C.执行组织

D.项目发起人


正确答案:ABCD

第4题：

核实范围的主体是（）。

  • A、客户或项目经理
  • B、客户或发起人
  • C、发起人或项目经理
  • D、客户或项目干系人

正确答案:B

第5题：

存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（）

  • A、高级管理层、客户、项目发起人和职能经理
  • B、项目经理、项目团队、高级经理和客户
  • C、项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人
  • D、项目经理、职能经理、客户和高层管理者

正确答案:C

第6题：

区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()

A:项目团队成员之间的沟通方式
B:项目经理对项目的约束程度
C:项目团队的工作效率和反应速度
D:职能部门负责人与项目经理的权力分配

答案：B
解析：
根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

第7题：

位项目经理刚从事项目管理工作，在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况，项目经理应求助于：（）

  • A、发起人
  • B、其他项目经理
  • C、项目管理办公室
  • D、项目团队

正确答案:C

第8题：

项目干系人包括下面哪些()。

A、项目经理

B、客户

C、执行组织

D、项目发起人

E、其他与项目有利益关系的组织或个人


标准答案：ABCDE

第9题：

确定并交付所要求的质量水平和等级水平是谁的职责？（）

  • A、项目发起人
  • B、项目经理/项目管理团队
  • C、项目团队
  • D、所有项目干系人

正确答案:B

第10题：

对于外部项目而言，项目工作说明书是由（）提交的。

  • A、项目经理
  • B、客户
  • C、项目发起人
  • D、任意项目团队成员

正确答案:B

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