在项目状态会上，你发现有个团队成员没有完成他应该在本周完成的任务。你作为在正式的组织中的项目经理应该采取什么行动（）
第1题：
关于项目团队，哪一个应当是个人目标？（）
第2题：
在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）
第3题：
为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）
第4题：
你刚获得高优先级的任务需要在很短的时间完成。因为你知道什么需要被完成，你分配任务到不同的团队成员，告诉他们什么时候如何完成任务。这种管理风格是（）
第5题：
项目经理的职责就是帮助团队成员完成为他们安排的各种任务。
第6题：
—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）
第7题：
小李在项目团队中负责完成指定任务，他属于项目参与者中的（）。
第8题：
下面选项中，哪一项不应当在团队会议上讨论？（）
第9题：
一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）
第10题：
为什么一个项目经理必须要跟踪项目状态（）