项目经理
项目发起人
供应商
团队成员
第1题:
谁负责完成经验总结文档()
第2题:
一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务,这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险?()
第3题:
在项目网络中与项目经理关系最近的是:()
A.其他项目经理
B.项目发起人
C.高层管理者
D.顾客
E.项目团队成员
第4题:
在一个软件开发项目中,一名团队成员不能完成分配的任务,这阻碍了与其他软件的集成,并导致了错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题,如果要向项目发起人沟通该问题,项目经理事先应该做什么?()
第5题:
当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时,项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是()的责任。
第6题:
小李在项目团队中负责完成指定任务,他属于项目参与者中的()。
第7题:
()可能提出变更请求。
第8题:
—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险?()
第9题:
在与新组建的团队启动项目后不久,项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展,项目经理应该怎么做?()
第10题:
在一个项目地施工阶段,项目经理发生了一起意外事故,导致其无法工作两个月时间,发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理,但团队的的整体绩效下降,可以做些什么来帮助项目团队?()