在由自制转为外购时，而且其剩余生产能力不能利用的情况下，自制（）

C项，外购会发生交易成本，需要间接控制，可能在质量保证以及完工时间方面具有风险，但是如果协作企业具有专业化和规模经济和成本优势，那么外购会节省成本，并且外购能够享受专业公司技术进步的好处。

（1）自制的单位变动成本=18+15+8=41（元）
自制的单位变动成本41元小于外购的相关成本50元，所以应采用自制方案。
（2）
差额成本分析表　　　　　　　　　　　　　　　单位：元

自制成本小于外购成本，公司应选择自制方案。
（3）
差额成本分析表　　　　　　　　　　　　　　　单位：元

自制成本大于外购成本，公司应选择外购方案。
（4）
差额成本分析表　　　　　　　　　　　　　　　单位：元

自制成本大于外购成本，公司应选择外购方案。

自制的单位相关成本＝1＋0.2＋0.3＝1.5（元/片）
外购的单位成本＝3（元/片）
由于自制方案比外购方案成本小，所以公司应采用自制方案。
【考点“零部件自制与外购的决策”】
自制相关总成本＝1.5×5000＋5000＝12500（万元）
外购总成本＝3×5000＝15000（万元）
由于自制方案低于外购方案成本，所以公司应采用自制方案。
【考点“零部件自制与外购的决策”】
自制相关成本＝1.5×5000＋500×12＝13500（万元）
外购总成本＝3×5000＝15000（万元）
由于自制方案低于外购方案成本，所以公司应采用自制方案。
【考点“零部件自制与外购的决策”】
自制相关总成本＝1.5×5000＋500×12＝13500（万元）
外购总成本＝1.5×2000＋3×3000＝12000（万元）
或者：
超出部分自制的单位成本＝1.5＋500×12/3000＝3.5（元/片）
超出部分外购的单位成本＝3（元/片）
对于超出的3000万片，由于外购方案低于自制方案成本，所以公司应选择自制2000万片，同时外购3000万片。
【考点“零部件自制与外购的决策”】

自制/外购分析是编制采购计划的工作技术。

企业自制目前有足够的生产能力，且剩余能力无法转移，因此固定成本是非相关成本，只有变动成本是决策相关成本。

（1）自制的成本＝51×10000＋20000＝530000（元）
　　外购的成本＝58×10000＝580000（元）
　　自制每年可以节成本50000元，自行车外胎应该自制。
　　（2）自制的成本＝51×10000＋4000×12＝558000（元）
　　外购的成本＝58×10000＝580000（元）
　　自制每年可以节成本22000元，自行车外胎应该自制。
　　（3）在现有生产能力范围内，自制的成本低于外购，应该自制5000条；超过5000条的外胎，如果自制，单位成本是60.6元（＝51＋48000/5000），高于外购单价58元，即超过部分应该外购，则总成本545000元（＝51×5000＋58×5000）。