下列不属于建立施工项目经理部的基本原则的是()。

题目

下列不属于建立施工项目经理部的基本原则的是()。

  • A、根据所设计的项目组织形式设置
  • B、满足建设单位关于施工项目目标控制的要求
  • C、根据施工工程任务需要调整
  • D、适应现场施工的需要
如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

建立项目经理部的基本原则,下列说法错误的是()。

A.根据企业的经济实力设置

B.根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置

C.根据施工工程任务需要调整

D.适应现场施工的需要


正确答案:A

第2题:

以下选项中不属于施工项目管理的客体的是( )。

A.施工对象
B.施工活动
C.施工的相关生产要素
D.项目经理部

答案:D
解析:
工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是施工项目管理的客体。

第3题:

下列关于施工项目经理部的工作,不属于测试计量部门负责的是()。

A、计量

B、环境保护

C、试验

D、测量


答案:B

第4题:

下列各项中,可作为工程项目成本控制方法的是( )。

A. 编制成本计划,控制项目施工成本
B. 建立月度资金收支计划
C. 建立项目经理部
D. 实行项目法施工
E. 实施跟踪考核

答案:A,B,E
解析:
成本控制的方法主要有:1、以成本计划控制工程项目施工成本支出;2、建立月度资金收支计划,进行成本控制;3、实施对施工成本跟踪考核,进行动态控制。

第5题:

关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法,正确的是(  )。

A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制
B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制
C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制
D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制

答案:D
解析:
2018新教材P117
设计费用是业主的事,所以A错
监理是监理的事,所以B错。
同理业主的成本是业主的事,所以C错。

第6题:

根据下列条件,回答 17~18 题: 某建筑公司承接了~项综合楼工程的施工任务,根据项目需要.该公司组建了项目经理部,并编制了施工项目质量计划,确定了工程项目的质量目标。

第17题:项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法,( )应对项目质量控制负责。

项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法,( )应对项目质量控制负责。


正确答案:C

第7题:

成立项目经理部,建立组织机构,是施工阶段项目管理的任务。


答案:错
解析:
成立项目经理部,建立组织机构,是施工准备阶段项目管理的任务。

第8题:

建立施工项目经理部基本原则


参考答案:(1)要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部;
(2)要根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部;
(3)项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织,随着工程项目的开工而组建,随着工程项目的竣工而解体,不应搞成以及固定性组织;
(4)项目经理部的人员配置应面向现场,满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要;
(5)应建立有益于项目经理部运转的工作制度。

第9题:

下列各项中,可作为工程项目成本控制方法的是( )。

A.编制成本计划
B.建立月度资金收支计划
C.建立项目经理部
D.实行项目法施工
E.实施跟踪考核

答案:A,B,E
解析:
成本控制应结合施工过程中的不同情况,采取与之相适应的控制手段和控制方法。常用方法有:①以成本计划控制工程项目施工成本支出;②建立月度资金收支计划,进行成本控制;③实施对施工成本跟踪考核,进行动态控制。

第10题:

(2017年) 关于施工企业项目经理部的说法,正确的是( )。

A.项目经理部具有法人资格
B.项目经理经施工企业授权管理施工项目
C.项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构
D.项目经理是施工企业的内部岗位
E.项目经理部自行承担施工行为的法律后果

答案:B,C,D
解析:
本题考查的是企业法人与项目经理部的法律关系。选项 A,项目经理部不具备法人资格;选项 E, 项目经理部行为的法律后果由企业法人承担。

更多相关问题