为减少单一评估主体在评价时可能存在的主观偏见，将上级、同事、员工自己、下级、外部人员等都纳入考核主体中的考核方法是（）。A、360°评估法B、行为锚定法C、标杆超越法D、关键绩效指标法

题目

为减少单一评估主体在评价时可能存在的主观偏见，将上级、同事、员工自己、下级、外部人员等都纳入考核主体中的考核方法是（）。

A、360°评估法
B、行为锚定法
C、标杆超越法
D、关键绩效指标法

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接联系老师获取答案。

相似问题和答案

第1题：

按照员工的工作成果进行评估，这种方法比较客观，容易为员工接受，能减少（）的可能性。

A．产生误会

B．产生偏见

C．产生误解

D．产生意见

正确答案：B

第2题：

绩效评估主要是员工的( )对员工本人的工作状况和工作结果的评估。

A、上级和同事

B、上级和下级

C、下级和同事

D、上级和平极

正确答案:A

第3题：

A 公司为了确保绩效管理真正起到帮助员工成长和发展的目的，决定为直接上级和员工在绩效评价结束之后提供一个正式交流的机会，即开展绩效评价面谈。为了确保绩效评价面谈起到应有的作用， A 公司需要做到的是( )。

① 上级在平时工作中应当与员工进行及时的沟通，不应将问题都留到年中的绩效评价面谈时讨论

② 只有当上级对员工的评价结果与员工的自我评价基本一致时，才能开展绩效评价面谈

③ 在绩效评价面谈时，上级应当尽可能地肯定员工的绩效，同时尽量不要提员工存在的问题

④ 上级在日常工作中应当注意记录员工的绩效表现细节，从而为绩效评价面谈提供依据

A. ①②

B. ②③

C. ①④

D. ③④

参考答案：C

第4题：

下列关于考核主体的说法错误的是()。

A:单一的选择上级作为评估主体会影响考核的信度和效度
B:下级员工通常不乐意反映其对管理者工作的看法，可能导致评估结果失真
C:外部评价的成本也要高于内部评价
D:员工进行自我评价时通常对自己过于严格

答案：D

解析：

根据考核主体在企业内外角色的不同，可以把他们划分成以下五种类型：①上级，单一的选择上级作为评估主体，可能会使评估结果掺杂评估者的主观意识，影响考核的信度和效度；②下级，员工通常不太乐意反映他们对管理者工作的看法，这可能导致评估结果在一定程度上的失真；③同事，可以把同事纳入绩效考核的主体，对上级评价加以补充，以便更加全面地了解员工的工作情况；④外部人员，使用外部人员（如客户、专家等）参与组织内部员工的绩效评估可以增强绩效评估的导向性、公正性和专业性，但是，外部评估人员可能不了解企业内部的具体情况，造成存存偏见的评价。有些时候，外部评价的成本要高于内部评价；⑤员工自己，让员工进行自我评价，可以让员工了解自己的长处和短处，以便设定适合自己发展的目标。但是在自评中，员工通常对自己过于宽松。

第5题：

对员工进行工作绩效评价时，可选择的考核主体有()。

A:上级
B:下级
C:专家
D:同事
E:员工自己

答案：A,B,D,E

解析：

员工考核主体的选择包括：①上级；②下级；③同事；④外部人员；⑤员工自己。

第6题：

下级评价不会减少单一评价主体的偏见。()

此题为判断题(对，错)。

答案：错误

第7题：

对员工进行工作绩效评价时，可选择的考核主体有（　　）。

A.上级
B.下级
C.专家
D.同事
E.员工自己

答案：A,B,D,E

解析：

员工考核主体的选择包括：①上级；②下级；③同事；④外部人员；⑤员工自己。

第8题：

在360度评价体系中,应由()对员工进行考评。

A、自己

B、上级

C、下级

D、同事

E、客户

参考答案：ABCDE

第9题：

为减少单一评估主体在评价时可能存在的主观偏见，将上级、同事、员工自己、下级、外部人员等都纳入考核主体中的考核方法是()。

A:360°评估法
B:行为锚定法
C:标杆超越法
D:关键绩效指标法

答案：A

解析：

第10题：

对员工进行工作绩效评价时，可选择的考核主体类型有（）。

A.上级
B.下级
C.专家
D.同事
E.员工自己

答案：A,B,D,E

解析：

员工考核主体的选择包括：①上级；②下级；③同事；④外部人员；⑤员工自己。

为减少单一评估主体在评价时可能存在的主观偏见，将上级、同事、员工

题目

相似问题和答案

更多相关问题

相关内容