领导者对下属的态度是友好的、可接近的，他们关注下属的福利和需要，平等地对待下属，尊重下属的地位，能够对下属表现出充分的关心和理解，在下属有需要时能够真诚帮助，这种领导方式是（）
第1题：
路径-目标理论的实质是领导者帮助下属实现他们的目标。()
第2题：
此题为判断题(对，错)。
第3题：
此题为判断题(对，错)。
第4题：
第5题：
A、领导者信任下属，获得下属的信任
B、下属无条件的充分信任领导者
C、领导者无条件地充分信任下属
D、领导者正确运用“疑”和“用”的手段
第6题：
此题为判断题(对，错)。
第7题：
早期的领导理论关注与领导者以及领导者与下属成员的相互作用。()
第8题：
A.必须遵循的执行力现实途径
B.需要树立的正确的执行力观念
C.提高下属执行力的途径
D.提高自身执行力的需要关注的工作
答案：B
解析：树立正确的执行力观念：作为领导者建立适当的执行力观念是强化组织执行力的第一步。
(1)领导者既是执行人，也是责任人。领导者的角色不止下达命令和做出决策,更爱的是必须具备执行力。组织要培养执行力，应重点关注领导者。领导者在制定策略之后，自身也应参与执行，只有在执行过程中才能发现决策有何不同并及时进行调整，才能适应形势的变化。如果领导者错把忽视执行当成必要的授权，等到发觉策略不能执行的时候再修改调整策略，便已丧失机会。
(2)重视对部属执行力的培养。执行力的提升关乎整个组织，而不只是少数领导者的专利。但领导者在其中所起的作用非常巨大，他就像个火车头，领导着整个系统，从而使执行”成为一个组织的核心元素。提升领导者的个人执行力，培养部属的执行力,是组织总体执行力提升的关键。优秀的领导者不仅自身要有强大的能力，而且要能训练出一批一流的执行
第9题：
第10题：
领导者用人不疑的关键在于（）。