岗位调查的意义主要有哪些？

题目

岗位调查的意义主要有哪些？

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相似问题和答案

第1题：

岩石风化的调查内容主要有哪些?

参考答案：(1)查明风化程度，确定风化层的工程性质，以便考虑建筑物的结构和施工的方法;(2)查明风化厚度和分布，以便选择最适当的建筑场地，合理地确定风化层的的土石方量，确定加固处理的有效措施;(3)查明风化速度和引起风化的主要因素，对那些直接影响工程质量和风化速度快的岩层，必须制定预防风化的措施;(4)对风化层分析，特别是粘土的含量和成分进行必要分析。

第2题：

信号把钩工的岗位安全责任制主要有哪些?

参考答案：(1)熟悉本职业务，按规定发送信号，信号发送准确、清晰、响亮。
(2)严格遵守劳动纪律，精神集中，不做与本岗位无关的事。
(3)坚守岗位，不擅离职守。
(4)不准他人进入信号室或操作信号，不准自行停电或擅自拆修信号装置和其它电器装置。
(5)严格执行操作规程、交接班等有关规章制度。
(6)与相关人员加强工作联系。
(7)对本岗位安全生产负责。

第3题：

间接市场调查的方法主要有哪些?这种调查的利弊是什么?直接市场调查的方法主要有哪些?这种调查的利弊是什么?

参考答案：间接市场调查的方法有：感知推断法和媒体收集法。利：比较省时、省力，费用比较低。弊：有一定的局限性，有些信息可能虚假。直接市场调查的方法主要有：市场观察法、问卷调查法、直接访问法。利：第一手资料比较可靠。弊：费时、费力、还可能费钱，不适宜大范围做。

第4题：

项目各岗位人员在成本管理中的职责的主要有哪些？

正确答案: 1、合同预算人员的成本管理责任：
①根据合同条件、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工预算，为确定责任目标和计划成本提供依据。
②深入研究合同规定的“开口”项目，在有关项目管理人员（如项目工程师、材料员等）的配合下，努力增加施工收入。
③收集工程变更资料（包括工程变更通知单、技术核定单和按实际结算的资料等），及时办理增加帐，保证施工收入。
④参与对外经济合同的谈判和决策，以施工图预算和增加帐为依据，严格控制分包、采购等施工所必需的经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以收定支”。
2、工程技术人员的成本管理责任
①根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置（包括机械布置，材料、构件的堆放声地，车辆进出现场的运输道路，临时设施的搭建数量和标准等），为文明施工、减少浪费创造条件。
②严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量、减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本。
③根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术和经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新的途径。
④严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故损失减少到最低限度。
3、材料人员的成本管理责任：
①材料采购和构件加工，要选择质高、价低、运距短的供应（加工）单位，对到场的材料、构件要正确计量、认真验收，如遇质量差、数量不足的情况，要进行索赔。切实做到：一要降低材料、构件的采购（加工）成本；要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本打好基础。
②根据项目施工计划，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。在构件加工的过程中，要按照施工顺序组织配套供应，以免因规格不齐造成施工间隙，浪费时间和人力。
③在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗；同时，做好余料的回收和利用工作，为考核材料的实际消耗水平提供正确的数据资料。
④钢管脚手架和钢模板等周转材料，进出现场都要认真清点、正确核实，以减少缺损数量；使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费，又有利于场地整洁，还可以周转，提高利用效率。
⑤根据施工生产的需要，安排材料储备，减少资金占用，提高资金使用效率。
4、机械管理人员的成本管理责任
①根据工程特点少施工方案，合理选择机械的型号规格和数量，优化配置，动态管理。
②根据施工需要，合理安排机械施工，充分发挥机械的效能，减少机械使用成本。
③严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械使用成本。
5、行政管理人员的成本管理责任：
①根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资性支出。
②具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支。
③管好用好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。
④安排好生活后勤服务，在勤俭节约的前提下，满足职工群众的生活需要，使他们安心为前方生产出力。
6、财务人员的成本管理责任：
①按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。
②建立月度财务手机计划制度，根据施工生产的需要，平衡调度资金，通过控制资金的使用，达到控制成本的目的。
③建立辅助记录，及时向项目经理和有关项目管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效的控制。
④开展成本分析，特别是分部分项工程成本分析、月度成本综合分析和针对特定问题的专题分析，要做到及时向项目经理和有关项目管理人员反映情况、提出建议，以便采取针对性的措施来纠正项目成本的偏差。
⑤在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、各班组责任成本的执行情况，落实责、权、利相结合的有关规定。

第5题：

简述在组织工作岗位调查时可以采用哪些具体的调查方法？

答案：

解析：

在组织工作岗位调查时可以采用的具体的调查方法主要包括：
（1）岗位写实。岗位写实是按时间消耗的顺序，对某一岗位的员工在整个工作日内的工作活动情况进行观察记录和分析的一种方法。
（2）作业测时。作业测时是以工序或某一作业为对象，按照操作顺序进行实地观察记录，研究作业活动的一种方法。
（3）岗位抽样。岗位抽样是统计抽样法在工作岗位调查中的具体运用，它是根据概率论和数理统计学的原理，对工作岗位随机地进行抽样调查，利用抽样调查得到的数据资料对总体状况做出推断的一种方法。
（4）工作岗位调查的其他方法，包括：①技术会议法；②结构调查法；③日志法；④关键事件法；⑤设计信息法；⑥活动纪录法；⑦档案资料法。

第6题：

广告调查主要有哪些对象?

参考答案：一、市场调查二、创意调查三、媒体调查四、效果调查

第7题：

口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？

正确答案：

第8题：

生产岗位操作规范主要有哪些?(考点：教材第5页)

正确答案：

第9题：

岗位人员HSE培训内容主要有哪些？

正确答案: 安全知识的培训；医疗保健与急救培训；环保知识培训；安全监督培训；驾驶技术培训；求生与营救培训；工作标准与规程培训等。

第10题：

有哪些工作单位和岗位调查的途径？

正确答案: （1）在图书馆进行调查研究；
（2）利用面谈获取相关信息；
（3）利用校友导师计划；
（4）参加职业招聘会；
（5）参加公司说明会；
（6）利用实习和现场工作经历。

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