企业发展战略和人力资源战略的配合分析有哪些？
第1题：
SST方法在应用过程中，需要从上到下逐层分析，先分析企业的关联集团层，然后再分析企业发展战略层，最后分析企业人力资源发展战略层。()
第2题：
第3题：
在制定人力资源战略时,要注意哪些方面的问题。()
A、人力资源战略是企业发展战略的组成部分,或者说是企业发展战略实施的保障
B、与企业发展战略相比,人力资源战略是企业长期稳定发展的有利保障,即它必须保障企业有一支稳定的、高素质的员工队伍
C、由于信息的不完全性以及人力资源战略的制定者认识水平的限制,造成现实与理论的差距,因此,人力资源战略的评价与反馈是必不可少的
D、由于内外环境的快速变化,人力资源战略也需要不断地进行调整与修改,它是一个制定、调整、再制定、再调整的反复而长期的过程
第4题：
人力资源规划是指根据企业的发展规划和发展战略，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划。
第5题：
第6题：
组织人力资源战略管理是一个循环的过程，始于围绕组织发展战略的人力资源环境调查、分析预测，终于根据环境变化进行人力资源战略评价和反馈、修正。()
第7题：
第8题：
SST方法的应用三个层次是关联集团层、企业发展战略层和人力资源发展战略层。()
第9题：
第10题：
企业层面控制包括（）。