在裁员的过程中，企业与员工进行面谈并提供咨询帮助是在（）步骤中。
第1题：
在一些寿险公司中，企业会安排一位资深员工来帮助新员工迅速熟悉环境，并介绍公司文化，向新员工提供职业发展方面的咨询，这种制度被称为()制度。
A.导师
B.新员工引导
C.职业发展
D.培训
第2题：
此题为判断题(对，错)。
第3题：
A 公司为了确保绩效管理真正起到帮助员工成长和发展的目的， 决定为直接上级和员工在绩效评价结束之后提供一个正式交流的机会， 即开展绩效评价面谈。 为了确保绩效评价面谈起到应有的作用， A 公司需要做到的是( )。
① 上级在平时工作中应当与员工进行及时的沟通， 不应将问题都留到年中的绩效评价面谈时讨论
② 只有当上级对员工的评价结果与员工的自我评价基本一致时， 才能开展绩效评价面谈
③ 在绩效评价面谈时， 上级应当尽可能地肯定员工的绩效， 同时尽量不要提员工存在的问题
④ 上级在日常工作中应当注意记录员工的绩效表现细节， 从而为绩效评价面谈提供依据
A. ①②
B. ②③
C. ①④
D. ③④
第4题：
第5题：
在员工招聘咨询过程中，咨询专家的主要工作是（ ）。
第6题：
A.准备好文件
B.告之补偿及其他政策
C.简明扼要传达裁员决定
D.寻求反馈
E.选择正确的时间
第7题：
咨询人员在某企业进行员工管理培训咨询时，针对企业实际需要进行了培训需求分析，通过与企业管理层人员面谈，了解到企业对员工的期望；通过对员工工作过程的观察得到有关工作环境的资料；编制了确定特定职务的胜任特征模型。该咨询人员在咨询过程中采取的培训需求分析方法包括（ ）。
第8题：
绩效面谈是绩效管理过程中非常重要的一环。 K 寿险公司要想搞好绩效面谈， 需要注意的是( )。
① 管理者应当在在绩效面谈过程中控制局面， 不能让员工做太多的辩解
② 在进行绩效面谈之前应当让员工本人先对个人绩效做一个自我评价
③ 绩效面谈的重点应当是员工个人的具体工作行为或结果而不是其人格特征
④ 绩效面谈必须能够在管理者和员工之间达成共识， 在没有达成共识的情况下， 不能结束面谈
A. ①②
B.③④
C. ②③
D. ①③
第9题：
第10题：