企业管理者的领导风格对组织文化有相当重要的影响。

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第1题：

领导者对建设优秀的组织文化有何重要作用?

参考答案：首先，领导者是组织文化的缔造者、倡导者和管理者：(1)组织的主导价值观是领导者个人价值观的群体化;(2)组织领导者是组织文化更新的推动者;(3)组织领导者是组织文化建设的指挥者;其次，领导者的价值观决定了组织文化的基调;第三，领导者的示范作用关系到组织文化建设的成败;第四，领导者的观念创新推动组织文化的更新，一般来说，当发生以下几种情况时，领导者必须变革组织文化：(1)当组织的内外环境发生重大变化时。(2)当组织的业绩平平，甚至每况愈下时。(3)当组织的主导文化与宏观文化发生严重冲突时。第五，领导者素质的不断完善促进优秀组织文化的形成;第六，领导者应确立科学的、高境界的价值观：(1)事业至上(2)国家至上;(3)信誉至上;(4)奉献为荣;(5)群体为高;(6)以人为本;(7)服务制胜;(8)创新是命。

第2题：

组织文化和组织风格会对项目的执行产生深刻的影响，但具体来说在一个组织中，（）对项目执行方式有很大的影响

A.组织沟通

B.组织文化

C.组织管理

D.组纵结构

正确答案：A

第3题：

组织文化是组织所有成员的价值观、信念、理想的结晶和升华。是影响领导创新的重要环境因素。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：正确

第4题：

组织文化的影响因素除了有工作群体、管理者的领导风格、组织特征和管理过程外，外部环境也是影响企业文化的一个重要因素。

A对

B错

对
略

第5题：

下列不属于影响劳动力流动的企业因素的是()。

A:企业组织文化
B:企业规模
C:企业领导风格
D:劳动者的年龄

答案：D

解析：

影响劳动力流动的企业因素有：企业规模；企业所处的地理位置；企业的组织文化以及领导风格等。

第6题：

影响组织文化形成的因素包括（）。

A．工作群体的特征

B．组织特征

C．管理过程

D．管理者、基层主管的领导风格

正确答案：ABCD

第7题：

组织文化和组织风格会对项目的执行产生深刻的影响，但具体来说在一个组织中，（）对项目执行方式有很大的影响。

A.组织沟通
B.组织文化
C.组织管理
D.组织结构

答案：A

解析：

组织的沟通能力对项目的执行方式有很大的影响。因而即使相距遥远，项目经理仍然可以与组织结构内所有干系人进行有效沟通，以促进决策。而干系人和项目团队成员也可以使用电子沟通工具与项目经理进行正式或非正式的沟通。

第8题：

组织作为管理沟通的主体,其影响沟通有效性的因素包括()、组织战略、组织结构、组织文化等。

A、领导风格、社会形象

B、社会形象、工作效率

C、领导风格、态度与行为

D、组织已有的形象、载体选择与代言人形象

参考答案：D

第9题：

在科层制的组织结构中，领导者的最佳控制幅度取决于()

A.组织文化和领导者的管理风格
B.组织内部的劳动分工和组织文化
C.下属的工作熟练度和组织内部的劳动分工
D.下属的工作熟练度和领导者的管理风格

答案：C

解析：

组织结构。科层制组织结构又称为官僚式结构，特点是分工明确，职务专业化，严格的规章制度，按职能划分工作任务，实行集权式决策，控制跨度狭窄。这种组织结构在现在某些组织中依然常见。它能够实行标准化的操作，把具有相同专长的人员集中在同一个职能部门下面。根据这些特点，首先排除A和D选项。劳动分工是首先需要考虑的因素。其次，科层制的组织结构并不重视组织文化，最重要的是同一个部门里面的员工所负责的工作是否同属一个类别，这些员工的工作是否熟练，这将决定一个领导可以控制多少数量的员工。综合比较，选择C。

第10题：

战略实施的主要渠道有（）

A、组织结构
B、领导风格
C、企业文化
D、企业财务

正确答案:A,B,C

企业管理者的领导风格对组织文化有相当重要的影响。

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