在事业部的组织结构中,总公司应如何分配权力,才能保证对各事业部的控制,又能充分调动各事业部的积极性?
第1题:
此题为判断题(对,错)。
第2题:
在总公司与各个事业部之间增加超事业部的原因是()
A、企业规模发展到超大型化
B、总公司领导的事业部过多
C、管理幅度过大
D、为了协调各事业部的活动
E、增强企业经营的灵活性
第3题:
关于直线职能制组织结构、 准事业部制组织结构与事业部制组织结构, 以下说法正确的是( )。
A. 由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构, 对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大,风险较高, 因此一些寿险公司往往采取过渡方式, 即准事业部制组织结构
B. 直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构, 层次上通常划分为总公司、 省分公司、 地市分公司、 县区支公司、 营销服务部五个管理层级, 实行较高程度的集权式管理
C. 在准事业部制组织结构和事业部组织结构下, 总部集中决策, 事业部自主经营, 对机构的相关业务进行垂直管理, 因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大
D. 寿险公司在设立之初确定一种组织结构后, 基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整
第4题:
第5题:
此题为判断题(对,错)。
第6题:
在事业部结构组织中,最高管理层在加强对事业部的控制时,一般不应该采取的方式为()。
A. 保持事业部的发展决策权
B. 掌握资金分配权
C. 最高机关成员兼任事业部经理
D. 掌握重要的人事安排权
第7题:
“集中决策,分散经营”,即总公司集中决策,事业部独立经营,说的是()组织结构。
第8题:
从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中,事业部会被授予很大的权力,下列权力不适宜下放到事业部的是( )。
A.事业部内部中层领导的任命建议权
B.事业部内部员工绩效考核与岗位调配权
C.事业部的生产经营权
D.事业部的利润分配权
第9题:
第10题: