如何在员工激励工作中有效的利用马斯洛的需要层次理论?
第1题:
A 期望理论
B 强化理论
C 公平理论
D 需要层次理论
第2题:
如何在实际工作中对员工进行有效激励?
第3题:
A.X理论和Y理论
B.需要层次理论
C.双因素理论
D.激励-保健理论
第4题:
马斯洛的需要层次理论对管理的建议是( )。
A.组织用于满足低层次需要的投入效应是递增的
B.管理者需要考虑员工不同层次的需要
C.管理者需要考虑每个员工的特殊的需要情况,从而相应的加以满足
D.组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施
第5题:
A. 麦克利兰的成就激励理论
B. 赫茨伯格的双因素理论
C. 亚当斯的公平理论
D. 马斯洛的需要层次理论
E. 弗鲁姆的期望理论
第6题:
A.需要层次论
B.公平理论
C.归因论
D.成就激励论
第7题:
此题为判断题(对,错)。
第8题:
A、最低层次的需要是安全
B、马斯洛说人们不能控制他们的命运
C、已满足的需要就不在是激励因素
D、在马斯洛的层次理论中有7个因素
第9题:
关于马斯洛需要层次理论,描述不正确的是( )。
A.当员工低层次的需要得到一定程度的满足后,公司以原有方式激励员工,效果就会很小
B.着眼于员工更高层次的需求进行激励,组织绩效会提高
C.五种层次不是严格呈阶梯关系,不是某种层次满足后就不再有激励作用
D.该理论呆板不灵活,不完全适用复杂多变的环境
第10题: