（）着眼于发现工作中出现的偏差，分析其产生的原因，并追究管理者个人的责任，使之改进未来的工作。
第1题：
第2题：
项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按（）对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。
第3题：
A.找出偏差产生的责任人
B.找出偏差产生的确切位置
C.判别偏差的严重程度
D.判别偏差产生的主要原因
第4题：
管理控制的一个基本任务就是要及时地发现工作中出现的偏差信息。
第5题：
施工成本控制步骤中，成本分析的主要目的是（）。
第6题：
试述发动机气缸盖长期使用后出现的主要缺陷，并分析其产生的原因。
第7题：
通过项目核算发现量价均有节约，项目在下一步工作中应该（）
第8题：
A.现场控制
B.反馈控制
C.前馈控制
D.直接控制
第9题：
如果在检查时发现实际进度产生了偏差，监理工程师应进行深入调查，并（）。
第10题：
如果质控图使用过程中，出现均值的（）和（）变化，需分析并消除产生偏差的原因，必要时应重新调整质控图框架。