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简述生产运作的思想。

题目

简述生产运作的思想。

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第1题：

企业运行的关键环节是（）。

  • A、生产与运作战略
  • B、生产与运作系统
  • C、生产与运作控制
  • D、生产与运作管理

正确答案:B

第2题：

生产运作管理的内容不包括（）

  • A、生产运作战略
  • B、生产运作计划
  • C、生产运作控制
  • D、生产安全

正确答案:D

第3题：

按产品生产的重复性稳定性划分,可将生产与运作分为大量生产与运作,()生产与运作和单件生产与运作。


参考答案：成批

第4题：

简述生产运作战略制定的影响因素。


正确答案: 影响因素分为内部因素与外部因素：
1.外部因素：①国内外宏观经济环境和经济产业政策；②市场需求及其变化③技术进步；④供应市场：原材料市场、劳动力市场、外购件市场等。
2.内部因素：①企业整体经营目标与各部门职能战略；②企业能力：运作能力、人力资源、竞争优势等。

第5题：

简述提高多品种小批量生产运作效率的途径。


正确答案:减少零件变化：推行产品系列化及零部件标准化、通用化；推行成组技术，一种利用零件的相似性来组织多品种小批量生产的方法；推行变化减少方法，以不变应万变的思想，变产品的多品种为零件、工艺的少品种。提高生产系统的柔性，生产系统的柔性包括两个方面：一是能适应不同产品或零件的加工要求；二是加工不同零件之间的转换时间。

第6题：

生产与运作管理的研究对象是（）

  • A、产品或服务的生产
  • B、顾客的需求
  • C、生产运作过程和生产与运作系统
  • D、生产与运作系统

正确答案:C

第7题：

简述丰田生产方式的主导思想。


正确答案: 1、消除一切形式的浪费；
2、不断改进完善，追求尽善尽美；
3、把调动人的积极性、创造性放在一切管理工作的首位。

第8题：

生产与运作管理研究对象是（）

  • A、产品或服务的生产
  • B、顾客的需求
  • C、生产运作过程和生产与运作系统
  • D、生产与运作系统

正确答案:C

第9题：

简述生产运作管理决策内容的三个层次。


正确答案: 1.生产运作战略决策。
2.生产运作系统设计决策。
3.生产运作系统运行决策。

第10题：

简述生产运作管理思想的起源与发展。


正确答案:（1）生产运作管理思想的起源（科学管理）（泰罗）
①定额化：劳动定额、材料消耗定额、产量定额和质量定额。
②标准化：按标准进行操作，简化管理手段，使工人变成熟练工。
③计件工资制：提高劳动积极性和生产效率。
（2）精益管理（精益管理源于精益生产-詹姆斯.P.沃麦克）
精益管理的目标：消灭一切生产过程中的浪费！
库存大幅降低，生产周期缩短。
产品质量稳定提高。
各种资源（能源、资金、材料、人力）使用效率提高。
减少各种浪费、降低生产成本，增加企业利润。
提升员工士气、企业文化、增强企业的竞争力。
对顾客需求快速反应，提高了顾客满意度，扩展了市场占有率。
生产实施手段：
M.RP、MRPⅡ、JIT、6西格玛、全面质量管理、大规模定制等技术。
（3）当代生产管理思想
①“无缺陷”的全面质量管理（TQC）
②“准时制”、“零库存”生产方式（JIT）
③充分受权的工人自主式管理
④满足消费者要求的“高度柔性”的制造系统（MRPⅡ）
⑤信息平台“大规模定制化”生产方式

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