企业为保证绩效管理的有效性和可靠性，建立了原始记录的等级制度，需

企业人才招聘作为人力资源管理起点，其工作成果的可靠性和有效性，不仅关系到其他人力资源各个环节能否正常顺利地开展，也是保障企业未来能否持续发展、实现经营战略目标重要的组织条件。

为了切实保证企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性，必须采取“抓住两头，吃透中间”的策略。

为了切实保证企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性，必须采取“抓住两头，吃透中间”的策略，具体办法是：获得高层领导的全面支持；赢得一般员工的理解和认同；寻求中间各层管理人员的全心投入。

绩效监控是管理者始终关注下属的各项活动，以保证它们按计划进行，并纠正各种重要偏差的过程。其有效性主要取决于以下三个关键点：(1)管理者领导风格的选择和绩效辅导水平；(2)管理者与下属之间绩效沟通的有效性；(3)绩效考评信息的有效性。

在绩效管理的实施阶段，无论是从宏观上看，由企业整体到各个业务、职能部门，还是从微观上看，具体到每个绩效管理的单元，在绩效管理系统运行的过程中会产生大量的新信息，这些信息既可能涉及考评指标和标准体系，也可能涉及某些部门或个人。因此，需要各级主管注意定期或不定期地采集和存储这些相关信息，以便为下一个阶段的考评工作提供准确、翔实和可靠的数据资料。
　　企业建立绩效管理信息原始记录登记制度的具体要求如下：
　　（1）所采集的材料尽可能以文字的形式证明所有的行为，应包括有利和不利的记录。
　　（2）所采集的材料，应当说明是考评者直接观察的第一手资料，还是间接的由他人观察的结果。
　　（3）详细记录事件发生的时间地点以及参与者。
　　（4）所采集的材料在描述员工的行为时，应尽可能对行为过程、行为的环境和行为的结果作出说明。
　　（5）在进行考评时，应以文字描述记录为依据，可以保证考评的质量。

一项没有全员支持和参与的管理制度将是难以得到贯彻实施的制度，一个没有全员理解和认同的管理系统将是难以有效运行的系统。为了切实保证企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性，必须采取“抓住两头，吃透中间”的策略。