对供应商的规模大小和行业及地理分布的分析是十分重要的。

题目

参考答案和解析

正确答案:正确

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第1题：

对行业未来的发展趋势作出预测的方法主要有（）。 A．行业增长比较分析

B．行业规模分析

C．行业增长预测分析

D．行业结构分析

正确答案：AC
熟悉判断行业生命周期阶段的增长预测分析方法。见教材第四章第四节，Pl70。

第2题：

按照供应商的规模和经营品种分类,生产规模大、经验丰富、技术成熟,但经营品种相对少的供应商为“行业领袖”,其目标大多为本地市场,财务状况比较好。()

此题为判断题(对，错)。

标准答案：错误

第3题：

依据供应商的规模和经营品种划分，“行业领袖”供应商是指( )的供应商。

A．生产规模大，经营品种少

B．生产规模大，经营品种多

C．生产规模小，经营品种少

D．生产规模小，经营品种多

正确答案：B
解析：行业领袖的供应商是经营规模大，经营商品品种多的供应商。这类供应商的财务状况比较好，其目标是立足本地、本国市场，积极拓展国际市场。

第4题：

连锁经营的商圈分析主要包括竞争分析和客流量分析。竞争分析主要考虑的因素有()。

A:现有商店的数量、规模、地理分布
B:拟建新店的数量及新店开张率
C:所有商店的优势与弱点以及短期和长期的变化情况
D:商圈的饱和度
E:人口密度

答案：A,B,C,D

解析：

竞争分析必须考虑的因素有：(1)现有商店的数量、规模、地理分布；(2)拟建新店的数量及新店开张率；(3)所有商店的优势与弱点以及短期和长期的变动情况；(4)育圈的饱和程度等。

第5题：

按供应商的规模和经营品种分类，供应商可分为（）。

A.商业型供应商
B.专家级供应商
C.行业领袖供应商
D.低量无规模供应商
E.量小品种多供应商

答案：B,C,D,E

解析：

本题考查供应商按规模和经营品种的分类。按供应商的规模和经营品种进行供应商细分，一般以供应商的规模作为纵坐标，经营的品种作为横坐标，分为：专家级供应商；低量无规模供应商；行业领袖供应商；量小品种多供应商。

第6题：

对供应商的规模大小和行业及地理分布的分析是十分重要的。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：正确

第7题：

制造业PMl指数对于行业的选取，考虑的因素包括（）。 A．各行业对GDP贡献的大小 B．地理分布 C．企业规模 D．以上都不正确

正确答案：ABC
考点：熟悉PMI概念及其应用。见教材第三章第一节，P77。

第8题：

连锁经营的商圈分析主要包括竞争分析和客流量分析。竞争分析的因素不包括( )。

A．现有商店的数量、规模和地理分布

B．拟新建店的业态

C．拟新建店的数量及新店开张率

D．商圈饱和度

正确答案：B
解析：本题考查商圈竞争分析的内容。竞争分析的内容包括：现有商店的数量与规模、地理分布；拟建的新店的数量及开张率；所有商店的优势与弱点以及短期和长期的变动情况；商圈的饱和程度等。

第9题：

按供应商的规模和经营品种进行分类，生产规模大、经验丰富、技术成熟，但经营品种相对少的供应商属于（）。

A.行业领袖供应商
B.专家级供应商
C.低量无规模供应商
D.量小品种多供应商

答案：B

解析：

本题考查专家级供应商的相关知识。"专家级"供应商是指那些生产规模大、经验丰富、技术成熟，但经营品种相对少的供应商，这类供应商的目标是通过竞争来占领广大市场。

第10题：

依据供应商的生产经营规模和经营品种划分，供应商的类型有()。

A:专家级供应商
B:行业领袖供应商
C:低量无规模的供应商
D:共担风险的供应商
E:量小品种多的供应商

答案：A,B,C,E

解析：

依据供应商的规模和经营品种分类，可将供应商分为：①“专家级”供应商；②“低量无规模”的供应商；③“行业领袖”供应商；④“量小品种多”的供应商。D项，共担风险的供应商是依据“供应商关系谱”法划分的供应商类型。

对供应商的规模大小和行业及地理分布的分析是十分重要的。

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