基于重要物资的特点,采购者应努力与供应商构建战略合作关系。

题目

基于重要物资的特点,采购者应努力与供应商构建战略合作关系。

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第1题:

瓶颈物资的供应商关系策略,是将与瓶颈物资供应商的关系转换为()的关系。

A、一般物资的供应商

B、重要物资的供应商

C、战略物资的供应商

D、特殊物资的供应商


参考答案:A

第2题:

影响供应商关系的基本因素包括( )。

A.采购的性质

B.供应商与此次采购对于买方公司的重要性

C.供应商的营销与销售战略

D.供应商的规模


参考答案:ABC

第3题:

公开竞价型供应商与采购商之间的关系是( )。

A.长期合作关系

B.战略伙伴关系

C.短期合作关系

D.没有关系


正确答案:C
解析:公开竞价型供应商与采购商之间是短期合作

第4题:

当企业采购的零部件非常重要,而市场供应较为紧缺时,企业一般应( )。
A.与供应商建立互利共赢的合作关系
B.采用招标形式购买
C.与供应商保持简单的购买关系
D.采用比价采购


答案:A
解析:

第5题:

对于复杂度不高风险较低但是价值很高的杠杆型物资,采购人应采取的措施为()。

A、和少数关键供应商结成战略性合作关系
B、尝试改变自己的需求,寻找替代物资
C、努力扩大供应范围,采用招标的方式来实现采购的优化
D、采用标准化和自动化的采购流程

答案:C
解析:
采购部门在制定资源战略的过程中,首先要根据采购资料的风险、复杂维度和价值维度来对采购物质进行分类。A项属于复杂度高风险大、价值也很高的核心物资的资源战略;B项属于复杂度较高风险较大、价值较低的瓶颈类物资的资源战略;C项属于复杂度不高风险较低但是价值很高的杠杆型物资的资源战略;D项属于比较简单风险很低价值也较低的常规类物资的资源战略。

第6题:

基于重要物资的特点,采购者应努力与供应商构建()。

A、战略合作伙伴关系

B、双赢博弈关系

C、零和博弈关系

D、一般关系


参考答案:B

第7题:

衡量采购管理是否有效的主要指标是看()。

A、与采购供应商的合作关系
B、采购总成本的高低
C、供应商对产品的意见
D、采购质量的优劣

答案:B
解析:
B项,衡量采购管理是否有效的主要指标是看采购总成本的高低。A项,采购管理者应与供应商建立良好的联系,建立并且有效管理供应链,确保组织的物资来源。既要实现按时按量的采购目标,避免不必要的储存和保管费用,又要保证供应,使得采购成本在市场波动中实现最小化,尽可能地提高组织的资金利用率和采购管理效率。C项,采购管理需要广泛收集供应商对产品和市场的意见,在保证供应的同时,协助组织自身进行新产品的创新开发,从而提升采购整体管理水平。D项,质量管理是企业的生命,采购质量的优劣将对企业产品质量产生严重的影响,是企业风险管理一个重要的环节。

第8题:

以下不是供应链采购所具有的特点的为( )

A. 基于需求的采购

B. 主动的供应商采购

C. 协同采购

D. 基于库存的采购


参考答案:D

第9题:

对于复杂度较高风险较大、价值较低的瓶颈类物资,在采购战略的实施过程中,为了提升采购的质量,采购人可以采取的措施有()。

A、努力与供应商形成战略伙伴关系
B、努力扩大供应范围,采用招标的方式来实现采购的优化
C、通过和少数关键供应商结成战略性合作关系的方式来保障采购的安全性和高品质
D、尝试改变自己的需求,寻找替代物资
E、采用标准化和自动化的采购流程

答案:A,D
解析:
B项属于资源战略制定中第三类复杂度不高风险较低但是价值很高的杠杆型物资所采取的措施。C项属于资源战略制定中第一类复杂度高风险大、价值也很高的核心物资所采取的措施。E项属于资源战略制定中第四类比较简单风险很低价值也较低的常规类物资所采取的措施。

第10题:

基于一般物资的特点,供应商和采购者之间往往形成一种()。

  • A、战略合作关系
  • B、双赢博弈关系
  • C、零和博弈关系
  • D、战略合作伙伴关系

正确答案:C

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