第1题:
A、管理公司财务问题
B、审批公司预算管理制度、政策
C、审议年度预算草案或预算调整草案并报董事会等机构审批
D、监控、考核本单位的预算执行情况并向董事会报告
第2题:
第3题:
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月,甲公司启动2010年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。
A.增量预算
B.零基预算
C.动态预算
D.静态预算
第4题:
第5题:
第6题:
A、审批公司预算管理制度
B、接受预算单位的调整申请、审查并报告审议
C、审批公司年度预算计划
D、审批公司战略计划和年度经营目标
第7题:
第8题:
A:决定公司的经营计划和投资方案
B:制订公司年度全面预算目标方案
C:审议批准公司年度全面预算决算方案
D:审议批准公司全面预算奖惩方案
E:审议批准公司年度全面预算重大调整方案
第9题:
第10题: