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霍克公司的预算编制方案如下： (1)销售预算。 ①5 月上旬，各分部预测下一年度销售和资金需求，报总部。 ②5 月下旬，总部综合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格、新产品、滞销、 坏账等情况，制定分部销售预算草案。 ③6 月份，各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额，作为其下一年度销售业绩评价的初步标准。 ④7 月份，分部负责人复查销售预测报告，并与地区销售经理进一步协商，以确保分部预算达标。 ⑤8 月上中旬，总部复查销售预算，修订未达标预算。 ⑥8 月下旬，总部批准销售预算，并将之分解为各

题目
霍克公司的预算编制方案如下：
(1)销售预算。
①5 月上旬，各分部预测下一年度销售和资金需求，报总部。
②5 月下旬，总部综合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格、新产品、滞销、
坏账等情况，制定分部销售预算草案。
③6 月份，各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额，作为其下一年度销售业绩评价的初步标准。
④7 月份，分部负责人复查销售预测报告，并与地区销售经理进一步协商，以确保分部预算达标。
⑤8 月上中旬，总部复查销售预算，修订未达标预算。
⑥8 月下旬，总部批准销售预算，并将之分解为各工厂的生产计划(包括价格、销量等)。
(2)生产预算。
①9 月中上旬，各工厂确定固定费用和变动成本标准，报分部。
②10 月中旬～11 月，各工厂确定固定费用和变动费用标准，报分部。
③11～12 月，总部复查并审批工厂生产预算，修订未达标预算。
④12 月末，董事会批准公司销售及生产预算。
霍克公司预算控制的方案如下：
(1)市场部门：每月末，各地区销售经理向总部报告本月销售本年累计销售及其与预算的差异情况，并对未完成的销售差额作出解释。
(2)生产部门：各工厂向总部报告费用、成本的分项目实际发生数及其与预算的偏差，并对超支额作出解释。
要求：根据上述资料回答下列问题：

预算编制程序有何特点？
参考答案和解析
答案：
解析：
先销售后生产，以销定产。各部门都参与了预算的制定过程，并将本部门的实际情况反映在预算之中。不足之处是预算制定周期过长，从 5 月开始到 12 月结束。
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相似问题和答案

第1题：

一家公司为来年制定计划，包括编制现金预算。从历史上看，公司30%的销售是现金销售，剩下70%是赊销，最终回收情况如下：回收账款百分比在销售当月回收40%在销售下个月回收58%不可回收2%来年前5个月的销售情况预测如下：1月份3500000美元2月份3800000美元3月份3600000美元4月份4000000美元5月份4200000美元对于4月份来说，总的现金销售额和回收的现金账款为( )。

A.3729968美元
B.3781600美元
C.4025200美元
D.4408200美元

答案：B
解析：

第2题：

下列关于经营预算编制的说法中，错误的有：

A、财务预算和经营预算通常按年度编制
B、销售预算利用预算期销售量和销售价格的预测规划当期的销售收入
C、如果存在多种产品，那么销售预算可以按产品分别编制
D、直接材料预算和直接人工预算都需要另外编制现金支出表
E、销售费用和管理费用均为固定费用

答案：A,D,E
解析：
选项A，财务预算通常按年度编制，经营预算均应按年、按季度、按月甚至按周编制；选项D，直接材料预算需要另外编制现金支出表，但是由于直接人工都是由现金支付，因此不必另外编制现金支出表。选项E销售费用和管理费用可以分为变动费用和固定费用两部分。

第3题：

销售预算或预测是实体对下一期间的未来销售额的主观估计。没有准确的(),预算信息将不可能正确无误。

A.销售预测

B.资金预测

C.生产预测

D.经营预测


答案：A

第4题：

为了加快制定计划和预算，一家旅游服务公司的管理层想要预测未来24个月的月度销售额。管理层基于过去的数据，观察到销售有上升的趋势。同时销售额还存在季节变动，如6月、7月、8月水平较高，1月、2月、3月的销售额较低。预测公司销售额的适当的方法是（）

  • A、时间序列分析
  • B、等候理论
  • C、线性规划
  • D、敏感性分析

正确答案:A

第5题：

霍克公司的预算编制方案如下：
(1)销售预算。
①5 月上旬，各分部预测下一年度销售和资金需求，报总部。
②5 月下旬，总部综合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格、新产品、滞销、
坏账等情况，制定分部销售预算草案。
③6 月份，各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额，作为其下一年度销售业绩评价的初步标准。
④7 月份，分部负责人复查销售预测报告，并与地区销售经理进一步协商，以确保分部预算达标。
⑤8 月上中旬，总部复查销售预算，修订未达标预算。
⑥8 月下旬，总部批准销售预算，并将之分解为各工厂的生产计划(包括价格、销量等)。
(2)生产预算。
①9 月中上旬，各工厂确定固定费用和变动成本标准，报分部。
②10 月中旬～11 月，各工厂确定固定费用和变动费用标准，报分部。
③11～12 月，总部复查并审批工厂生产预算，修订未达标预算。
④12 月末，董事会批准公司销售及生产预算。
霍克公司预算控制的方案如下：
(1)市场部门：每月末，各地区销售经理向总部报告本月销售本年累计销售及其与预算的差异情况，并对未完成的销售差额作出解释。
(2)生产部门：各工厂向总部报告费用、成本的分项目实际发生数及其与预算的偏差，并对超支额作出解释。
要求：根据上述资料回答下列问题：

在确定预算目标上有何不足？

答案：
解析：
没有按照统一、明确的“游戏规则”分解目标。预算的制定中，销售部门先由下到上预测销量，然后从上到下地编制预算。因此没有体现公平、公正的原则，可能挫伤“先进”，保护“后进”。预算的编制必须以目标的实现为前提，否则容易出现预算编制过程中的讨价还价、“宽打窄用”，不利于提高预算编制效率。

第6题：

为了加快制定计划和预算，一家旅游服务公司的管理层想要预测未来24个月的月度销售额。管理层基于过去的数据，观察到销售额有上升的趋势。同时销售额还存在季节变动，如6月、7月、8月水平较高，1月、2月、3月的销售额较低。预测公司销售额的适当的方法是。

A.时间序列分析
B.等候理论
C.线性规划
D.敏感性分析

答案：A
解析：
时间序列解析是一项统计预测技术，它使用历史观测数据来预测未来值。选项B不正确，因为当物品随机到达服务点，并按照相应顺序接受服务的时候，等候理论被用来使等候成本以及对等候队列的服务成本之和最小化。选项C不正确，因为线性规划作为数学工具，用来使既定约束下的目标最大化或最小化。选项D不正确，因为敏感性解析是在决策模型结果的基础上，研究一个或多个变量变化产生的影响。

第7题：

霍克公司的预算编制方案如下：
(1)销售预算。
①5 月上旬，各分部预测下一年度销售和资金需求，报总部。
②5 月下旬，总部综合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格、新产品、滞销、
坏账等情况，制定分部销售预算草案。
③6 月份，各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额，作为其下一年度销售业绩评价的初步标准。
④7 月份，分部负责人复查销售预测报告，并与地区销售经理进一步协商，以确保分部预算达标。
⑤8 月上中旬，总部复查销售预算，修订未达标预算。
⑥8 月下旬，总部批准销售预算，并将之分解为各工厂的生产计划(包括价格、销量等)。
(2)生产预算。
①9 月中上旬，各工厂确定固定费用和变动成本标准，报分部。
②10 月中旬～11 月，各工厂确定固定费用和变动费用标准，报分部。
③11～12 月，总部复查并审批工厂生产预算，修订未达标预算。
④12 月末，董事会批准公司销售及生产预算。
霍克公司预算控制的方案如下：
(1)市场部门：每月末，各地区销售经理向总部报告本月销售本年累计销售及其与预算的差异情况，并对未完成的销售差额作出解释。
(2)生产部门：各工厂向总部报告费用、成本的分项目实际发生数及其与预算的偏差，并对超支额作出解释。
要求：根据上述资料回答下列问题：

根据材料分析霍克公司用了什么预算控制方法？预算控制应该如何完善？

答案：
解析：
当期预算控制、累计预算控制。强调了过程控制，但是事前控制和事后控制应该进一步完善。

第8题：

销售预算是在销售预测的基础上,根据企业年度目标利润确定的预计()等参数编制的。

A.销售成本

B.销售额

C.销售价格

D.销售量


正确答案：BCD

第9题：

霍克公司的预算编制方案如下：
(1)销售预算。
①5 月上旬，各分部预测下一年度销售和资金需求，报总部。
②5 月下旬，总部综合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格、新产品、滞销、
坏账等情况，制定分部销售预算草案。
③6 月份，各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额，作为其下一年度销售业绩评价的初步标准。
④7 月份，分部负责人复查销售预测报告，并与地区销售经理进一步协商，以确保分部预算达标。
⑤8 月上中旬，总部复查销售预算，修订未达标预算。
⑥8 月下旬，总部批准销售预算，并将之分解为各工厂的生产计划(包括价格、销量等)。
(2)生产预算。
①9 月中上旬，各工厂确定固定费用和变动成本标准，报分部。
②10 月中旬～11 月，各工厂确定固定费用和变动费用标准，报分部。
③11～12 月，总部复查并审批工厂生产预算，修订未达标预算。
④12 月末，董事会批准公司销售及生产预算。
霍克公司预算控制的方案如下：
(1)市场部门：每月末，各地区销售经理向总部报告本月销售本年累计销售及其与预算的差异情况，并对未完成的销售差额作出解释。
(2)生产部门：各工厂向总部报告费用、成本的分项目实际发生数及其与预算的偏差，并对超支额作出解释。
要求：根据上述资料回答下列问题：

霍克公司的企业预算结构是否完整？还应包括哪些种类？

答案：
解析：
该公司的预算结构不完整。首先，目前只有经营预算的相关内容，而没有涉及财务预算和资本预算的相关内容。其次，经营预算也不完整，还应该补充产品成本预算、期间费用预算等。最后还应该补充现金预算、资本预算等。

第10题：

销售部门编制年度销售预算，首先要做好（）。

  • A、销售品种、销售量和销售价格三个方面的预测
  • B、销售目标、销售量和市场份额三个方面的预测
  • C、销售计划、销售量和顾客需求三个方面的预测
  • D、销售市场、销售量和顾客需求三个方面的预测

正确答案:A

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