领导到车间检查工作时,作为员工的你应置之不理,视若无人。

题目

领导到车间检查工作时,作为员工的你应置之不理,视若无人。

此题为判断题(对,错)。

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第1题:

你认为作为企业主管应如何激励自己的员工,以提高其工作效率?


正确答案:员工激励是企业领导者运用激励理论和方法对员工的需求予以满足或限制,借以引起他们心理状况的变化,达到激发动机、引起行为的目的,使员工朝着所期望的组织目标做出持久努力行为等一系列活动过程。员工激励的原则:(1)个人目标与企业目标相统一;(2)物质激励和精神激励相匹配;(3)正强化激励和负强化激励相结合;(4)按需激励和人才考核市场化相协调。员工激励的方法:(1)劳动报酬激励(2)制度激励(3)目标激励(4)榜样激励(5)感情激励(6)员工持股激励(7)文化激励等等。

第2题:

你作为领导者,你如何处理与员工的矛盾?


正确答案:<1>了解矛盾源头;<2>为了工作,对事不对人,主动与员工和好。<3>自我批评;<4>认真虚心的勇于接受员工提出来的建议;并加以改正。

第3题:

当有上级社领导检查工作时,临近窗口人员应该( )并认真回答领导询问,业务部门检查工作时,进入营业区,必须出示( )。


正确答案:站立欢迎 相关证件

第4题:

公司领导、安环部的领导需进氨站检查工作时,因为是领导,随时可以进出。


正确答案:错误

第5题:

如果你去一个新单位担任领导,给手下员工分配工作时他们不服,你该怎么办?


答案:
解析:
第一,作为新上任的领导,在工作中遇到难题是在所难免的。但是不能因此而退却,应该及时了解新单位的情况,为日后工作的开展打下基础。
第二,进行个别谈话,找员工问清不服从工作分配的事由。因为自己刚上任,对单位情况不很熟悉,工作的安排是否有不当的地方,询问员工是否有更有效的解决途径。
第三,对已分配的工作,若经过调查发现确有不妥,尽快重新分配任务,大方地向员工承认自己对单位情况不了解、决策欠妥等,并鼓励员工积极进言。若工作分配合理,只是因为自己是新领导的原因,则应以领导者的身份,对拒不执行工作分配的员工进行一定的处罚,确保工作任务的完成。
第四,事后注意总结经验,消除员工的消极情绪,与员工建立和谐的关系,获得员工的信任。

第6题:

上级领导到下级单位检查工作离开时,送行人员应当做何种礼节?()

A.敬礼

B.挥手

C.鞠躬

D.主动与上级领导握手


参考答案:A

第7题:

领导经常检查工作,但是,他所要求的许多事情大都被同事们认为是不值得
一提的事情,你认为( )。
(A)领导这样检查工作是为了体现他的权威和价值 (B)领导很负责任
(C)领导是小题大做 (D)不管领导怎样检查,自己把工作做好就是


答案:
解析:
无标准答案,请依据职业道德规范,联系个人实际情况答题。

第8题:

×企业下发了《关于调整员工津贴补助的方案》的讨论稿后,在讨论中引起部分员工的不满。针对这种情况,作为该企业办公室的秘书,你将如何协助领导处理此事?


正确答案:

属纵向关系协调中的群众关系协调。
步骤:
(1)深入调查研究,发现问题的发展趋势;
(2)向领导汇报,拟定协调工作方案,请领导定夺;
(3)查《方案》中有无不够合理之处,如果有的话请示领导作适当调整;
(4)要协调领导向群众作好宣传、解释工作。

第9题:

如果你作为公司的主要领导之一,最近经常有员工抱怨你下属部门的主管领导,说他 听不进建议,独断专行,这时你会( )。

A.批评主管 B.不理睬员工们的抱怨
C. 了解实情 D.让主管与员工沟通


答案:D
解析:

第10题:

在紧急疏散时,作为一名普通员工,你如何帮助顾客逃生?


正确答案: 要正确指引顾客按照疏散指示标志所指的路线,通过步行梯快速疏散,告知顾客不得乘坐电梯,如烟气特别大,要为顾客提供逃生面具或用织物沾水捂住口鼻,让其匍匐前进,通过步行梯快速疏散逃生。