问题:多选题一般来讲,企业战略由( )构成。A经营范围B资源配置C竞争优势D协同作用E经验曲线
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问题:多选题战略的内容是指战略的What,即公司和各业务单位的战略是什么或应该是什么。战略的内容涉及的层次包括( )。A网络层次B企业层次C业务层次D职能层次E合作层次
问题:名词解释题宏观环境
问题:问答题简述职能部门战略与企业总体战略的区别。
问题:单选题在实际工作过程中,比较预测的最终结果与标准,以此来决定所采取的行动,这是指( )。A 事前控制B 开放控制C 过程控制D 实时控制
问题:问答题“菁菁校园”的未来在哪里? “菁菁校园”是一所新型的私立学校,专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训,以及为在职人员提供团队合作课程培训。该学校的创办人刘岩是个成功的企业家,他酷爱登山,并坚信这是一项锻炼个人品质,同时学习集体协作精神的完美运动。 在赳岩看来,这个学校是个非营利性的企业,但是无论如何得自己维持自己的运转。因为如果没有充裕的资金,学校就不可能发展。学校开办以来,学生的数目逐年增多。 学校的课程主要分两类,一类是普通课程,一类是特殊课程。普通课程是学校的起家项目,针对大中学生的集体训练开设。每年暑假,总是有大批学生报名参加登山、探险等充满新鲜感的这类项目。虽然这部分的收入占了整个学校全部营业收入的70%,但是这种项目并不赢利。特殊课程是应一些大公司的要求,专门为此公司开办的短期团队合作培训。这部分课程是最近才设立的,深受各大公司经理们的欢迎,在非正式的反馈中,他们都认为在这些课程里获益很多,他们所属的公司也愿意继续扩大与菁菁校园的合作。同时,这类课程为学校带来丰厚的利润。但是,在实施特殊课程的时候,刘岩和他的好友们也有疑虑:这种课程的商业化倾向非常重,如果过分扩张,可能会破坏“菁菁校园”的形象。另外,特殊课程的学员多是中高级经理,他们的时间非常紧,因此,如果课程一旦设立下来,就不能改动,因此总是会遇到与普通课程的冲突。在学校成立初期,刘岩并没有特别关注管理问题,他觉得很简单:每年暑假开始,学校就招生开课,到暑假结束就关门。但是随着知名度的提高和注册学生的不断增多,学校变得日益庞大复杂,管理问题和财政状况开始受到关注。最明显的是学校暑期过于繁忙,设施不足,而淡季则设备人员闲置。他还发现无法找到足够的技术熟练、经验丰富的从事短期工作的指导老师,但是要常年聘请他们花销实在太大。与此同时,在社会上出现了相似的竞争者,学校面临内外两方面的评估和战略方向的重新确定。 在这种情况下,你认为“菁菁校园”的未来在哪里? 问题: 1.你认为“菁菁校园”的未来应如何定位? 2.“菁菁校园”的项目组合如何发展? 3.你认为“菁菁校园”的运营管理应如何改进?
问题:多选题在企业价值链理论中,主体活动主要包括( )。A企业生产B营销与销售C进货物流D出货物流E售后服务
问题:问答题公司紧缩战略主要作用有哪些?
问题:多选题平衡计分卡方法认为,组织应从( )角度审视自身业绩。A学习与成长B业务流程C顾客D财务E市场份额
问题:单选题在组织控制方式的战略选择中,管理人员在有关预期具体活动方面的知识比较贫乏,但有较好地评价成果控制能力,这种情况下企业选择( )。A 成果控制B 人员控制C 具体活动控制D 具体活动控制与成果控制
问题:名词解释题权变计划
问题:名词解释题产业
问题:问答题简答联盟战略产生分歧的主要原因?
问题:单选题构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策,包括社会经济结构,经济体制、宏观经济政策等要素,这是( )。A 政治和法律环境B 经济环境C 技术环境D 社会文化环境
问题:多选题企业战略的构成要素中,企业的( )决定着企业效能发挥的程度。A经营范围B资源配置C竞争优势D协同作用E经济规模
问题:名词解释题企业的目标
问题:多选题外包的战略优势包括( )。A降低成本B优化企业资本结构C实现风险分散D有利于开拓市场E打造企业核心竞争力
问题:单选题企业为了满足顾客特殊的需求,形成自身竞争优势,而提供与众不同的产品和服务的战略,这是指企业的( )。A 成本领先战略B 差别化战略C 重点集中战略D 竞争战略