行政或研发类职位，由于考核指标不清晰，难以量化，所以比较适合采用（）。

P339,P356 B
选项A错误，KPI和PRI往往会选择一些量化指标
选项C错误，PRI与具体职位密切相关，KPI与战略密切相关
选项D错误，KPI来自于组织战略，PRI来自于工作说明书

选项A错误，岗位职责指标的内容与KPI指标的内容有相同、重叠的地方，则应化为KPI的范围
选项B错误，PRI可以是量化指标

资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路线法分析过的进度模型之中。资源平衡的用途是调整时间安排需要满足规定交工日期的计划活动，处理只有在某些时间才能动用或只能动用有限数量的必要的共用或关键资源的局面，或者用于在项目工作具体时间段按照某种水平均匀地使用选定资源。这种均匀使用资源的办法可能会改变原来的关键路线。 关键链法是另一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。关键链法结合了确定性与随机性办法。开始时，利用进度模型中活动持续时间的非保守估算，根据给定的依赖关系与制约条件来绘制项目进度网络图，然后计算关键路线。在确定关键路线之后，将资源的有无与多寡情况考虑进去，确定资源制约进度表。这种资源制约进度表经常改变了关键路线。为了保证活动计划持续时间的重点，关键链法添加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。一旦确定了缓冲计划活动，就按照最迟开始与最迟完成日期安排计划活动。这样一来，关键链法就不再管理网络路线的总时差，而是集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源

P356-359
选项A错误，KPI和PRI往往会选择一些量化指标
选项C错误，PRI与具体职位密切相关，KPI与战略密切相关
选项D错误，KPI来自于组织战略，PRI来自于工作说明书

本题考查职位分类法。职位分类法是将企业中的所有职位划分为若干类型，如可以把企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类（或生产类）、财务类、营销类、行政类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。